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Auf dem Weg zu einem erfolgreichen Ganzen

Die 6. Fachtagung summit product development in Zürich am 13. und 14. März 2012 baut Brücken über die Schnittstellen in der Produktentwicklung. Und das mit innovativen Erfolgsmodellen, visionären Vorträgen und handfesten Praxisberichten. Dazu warten Top-Referenten, lebhafte Diskussionen, gehaltvolle Fachforen und intensive Vertiefungsworkshops.
Weitere Infos und Anmeldung

PDFAnforderungsmanagement für Automobil- und Avioniksysteme
Bei hochwertigen Automobil- und Avioniksystemen gewinnt das Anforderungsmanagement für den Projekterfolg stetig an Bedeutung. Das liegt an der steigenden Produktkomplexität und an den immer schneller werdenden Innovationszyklen. Der Autor erläutert erfolgreiche Ansätze an Praxisbeispielen.
Leseprobe
PDFSchutzrechtsverletzungen an biologischem Material - Das Beispiel Pflanze
Schutzrechtsverletzungen treten vermehrt auch bei biologischen Materialien auf - etwa bei der Pflanzenzüchtung. Allgemeinwohl und unternehmerisches Interesse erfordern Rahmenbedingungen, unter denen Züchter einen angemessenen Return on Investment erzielen können. Dabei spielt der Sortenschutz die wichtigste Rolle.
Leseprobe
Power PointProject Management Office (PMO): Eine Typologie
Was ein PMO eigentlich genau ist, lässt sich besser einschätzen, wenn man sich die zahlreichen Ausprägungen vergegenwärtigt, die in der Realität existieren können. Eine kleine Typologie des Project Management Office.
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Seminar Wissensmanagement mit SharePoint®

**24. Januar 2012 Frankfurt/M. + 28. Februar 2012 Köln + 27. März 2012 München**
Inzwischen gibt es zahlreiche Wege, Wissen und Informationen zugänglich zu machen, zu teilen und vor allem auch zu finden. Richtig effizient und kostensparend geht das mit der Business-Plattform SharePoint®. Wie genau Wissensprozesse mit SharePoint® gesteuert, Daten strukturiert und Inhalte schnell gefunden werden, vermittelt das Management Circle Seminar Wissensmanagement mit SharePoint®.
Details zum Seminar und zur Anmeldung

PDFReduzierung von Komplexität mit Axiomatic Design
Axiomatic Design ist eine Methode zur Reduktion von Komplexität in der Entwicklung von Produkten und Prozessen. Sie unterstützt das Management bei der Umsetzung von Kunden- in Funktionsanforderungen. Durch unabhängige Steuerung der Designparameter kann die Qualität der Produkte deutlich verbessert werden.
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PDFBausteine zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Zufriedene Kunden gibt es nicht zum Nulltarif. Eine exzellente Kundenorientierung lässt sich nur dann erreichen, wenn Maßnahmen zur Verbesserung der Dienstleistungsqualität ergriffen werden. Denn Kundenorientierung ist eine zentrale Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Dienstleistungsunternehmen.
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PDFKostenbetrachtungen im QFD-Prozess
In der Produktentwicklung ist Kundenorientierung Pflicht. Aber natürlich muss sich ein Produkt auch rechnen. Mit dem Einsatz von Verfahren wie Wertanalyse oder Target Costing lässt sich ein effektives Kostenmanagement implementieren.
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PDFModellbasiertes Produktqualitätscontrolling
Ein Konzept zum Produktqualitätscontrolling sollte verschiedenen Ansprüchen genügen. Es sollte flexibel an unterschiedliche Domänen und Entwicklungsprozesse anzupassen sein und nicht zuletzt Qualitätsbewertungen bereitstellen, die eine effektive Planung und Steuerung von Projekten ermöglichen.
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  Neuerscheinung  

Marken- und Produktpiraterie

Marken- und Produktpiraterie


Piraterie entwickelt sich zu einer ernsten Bedrohung für die Wirtschaft. Wer fälscht - und was können Unternehmen dagegen tun? Die Autoren beschreiben geeignete Schutzmaßnahmen und reale Piraterie-Fälle in sehr anschaulicher Weise.

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PDFAuswertung und Strukturierung von Kundendaten
Kundenbefragungen sind nur dann sinnvoll, wenn die vielfältigen, häufig unpräzise formulierten Kundenwünsche systematisch ausgewertet werden können. Daten aus Kundenbefragungen müssen daher sorgfältig analysiert und strukturiert werden.
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Power PointProduktivitätskennzahlen im Qualitätsmanagement
Die Betriebswirtschaft versucht mit einer Vielzahl von Kennzahlen die »Produktivität« und die »Wirtschaftlichkeit« eines Betriebes zu beschreiben. Im Folgenden werden Kennzahlen vorgestellt, die gleichzeitig eine Aussage über die Qualität von Prozessen treffen.
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PDFSteigerung der Wertschöpfung in der automobilen Entwicklung
Ein veränderliches Wettbewerbsumfeld erfordert eine kontinuierliche Anpassung unternehmensinterner Prozesse. Davon ist insbesondere die Entwicklung betroffen. Bekannte Modelle und Methoden sind hier oft nur eingeschränkt anwendbar. Der Autor erläutert Prozessoptimierung am Beispiel Porsche.
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PDFGrenzbeschlagnahme im Gesamtkonzept zur Pirateriebekämpfung
Über die reine Anmeldung von Schutzrechten hinaus spielt vor allem die konsequente Rechtsdurchsetzung eine wichtige Rolle bei der Bekämpfung von Produkt- und Markenpiraterie. Eine herausgehobene Stellung nimmt dabei die Grenzbeschlagnahme als wichtigstes Mittel zur Sicherung von Ländergrenzen ein.
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Digitale Fachbibliothek InnovationsmanagementDigitale Fachbibliothek Innovationsmanagement

Wie lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens steigern? Die Digitale Fachbibliothek ist ein universeller Ratgeber für Ingenieure, Entwickler und Innovationsmanager. Auf mehreren tausend Seiten bietet der USB Stick Grundlagen und Methoden des Innovationsmanagements und veranschaulicht sie durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen.

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PDFInnovation und Nutzen
Immer wieder scheitern Innovationen am Markt, weil sie letztlich zu geringen oder keinen Nutzen für die Zielgruppe stiften. Insofern sollten Unternehmen jede Innovation vor ihrer Einführung auf ihren Kundennutzen prüfen. Doch wie lassen sich Innovationsgrad und Kundennutzen methodisch in Beziehung setzen?
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PDFDie Planung komplexer Produkte
Erfolgreiche Planung komplexer Produkte basiert auf einer Vielzahl von Informationen. Ein Unternehmen muss dazu Stakeholder-Anforderungen systematisch erfassen, strukturieren und analysieren. Ein computergestütztes Anforderungsmanagement hilft, die Informationsflut in produktive Bahnen zu leiten.
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PDFQFD I: Kundenanforderungen in Produktmerkmale übersetzen
Um Kundenanforderungen in Produktmerkmale umzusetzen, ist die »House of Quality«-Matrix ein probates Hilfsmittel. Am Produktbeispiel »Kugelschreiber« wird das Vorgehen in zehn Schritten nach QFD anschaulich vorgestellt.
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Power PointOrganisation des Multiprojektmanagement
Heute ist Projektarbeit von hoher Bedeutung für Unternehmen. Die Gestaltung eines einzelnen Projekts reicht dabei längst nicht mehr aus. Es kommt auf die Steuerung komplexer Projektbündel an. Man spricht auch von Multi-Projektmanagement. Welche Organisationsform trägt dieser Entwicklung Rechnung?
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Digitale Fachbibliothek ProduktmanagementDigitale Fachbibliothek Produktmanagement

Unternehmen entwickeln oft unter hohem Kapitaleinsatz neue Produkte. Die erfolgreichen unter ihnen zeichnen sich durch ein systematisches Produktmanagement aus, das kunden- und ergebnisorientiert ausgerichtet ist. Die Digitale Fachbibliothek bietet Konzepte und Ideen für ein effektives Produktmanagement. Organisationshilfen und praktische Beispiele machen diesen praktischen USB-Stick zu einem unverzichtbaren Werkzeug.

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PDFTechnologien zum Schutz vor Produkt- und Markenpiraterie
Zur Bekämpfung von Produkt- und Markenpiraterie kommt eine Vielzahl unterschiedlicher Instrumente zum Einsatz. Wichtige Beiträge leisten technische/technologische Lösungen zur Erschwerung der Fälschung, zur Sicherung von Herstellungs- und Vertriebswegen sowie zur Identifikation von Originalprodukten.
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PDFZukunftsthemen in Forschung und Technologie - ein Ausblick
Welche Forschungs- und Technologiethemen sind langfristig wichtig? Welche Themen können in Deutschland adäquat vorangetrieben werden? Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen, doch müssen wir uns auf sie vorbereiten. Dafür benötigen wir Orientierungswissen, wie es der "BMBF-Foresight-Prozess" zusammenträgt.
Leseprobe
PDFSteigerung der Innovationsqualität mit dem L-Modell
Die Fahrzeugindustrie ist vom globalen Wettbewerb besonders betroffen. Nur innovative Fahrzeuge können am Markt bestehen. Über die Hälfte ihres Jahresumsatzes erzielt die Branche mit Produktneuheiten. Dabei gilt es, Innovationen systematisch zu planen, zu steuern und zu kontrollieren.
Leseprobe
PDFKreativitätstechniken
Gleichgültig, ob es um effiziente Unternehmensprozesse oder eine innovative Produktgestaltung geht - erst das "kreative Potenzial" der Mitarbeiter setzt Methoden und Techniken in Wettbewerbsvorteile um.
Leseprobe
Kundenorientierung durch Quality Function DeploymentKundenorientierung durch Quality Function Deployment

Quality Function Deployment ist ein nützliches Werkzeug, um Produkte kundenorientierter und schneller zu entwickeln. Dieses Buch schildert, wie die Stimme des Kunden im gesamten Unternehmen hörbar gemacht und in innovative Produkte und Dienstleistungen umgesetzt wird. Vollständig überarbeitete, 3. Auflage.

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PDFInnovativer Einsatz von Smartphones im Gesundheitswesen
Innovationen im Gesundheitswesen gibt es nicht nur in der Medizintechnik oder bei Arzneimitteln, sondern auch durch den Einsatz von Smartphones. Der Beitrag stellt acht Beispiele vor, wie Mobiltelefone und Smartphones einen wertvollen Innovationsbeitrag leisten können.
Leseprobe
PDFRequirements Management & Engineering - ein Überblick
Das Requirements Management & Engineering beschäftigt sich mit der Integration von Kundenanforderungen bei der Systementwicklung und bei der Durchführung von Projekten. Die Methode berücksichtigt alle Phasen des Prozesses, von der Planung bis zur Wartung. Das vorliegende Kapitel gibt einen Überblick.
Leseprobe
Power PointDas Spannungsfeld des Projektmanagers
Unternehmen müssen sich an eine Vielzahl verändernder Marktbedingungen anpassen. Projekte spielen hier eine besonders wichtige Rolle. Ihr Erfolg ist abhängig von den persönlichen Kompetenzen des Projektmanagers und seiner Fähigkeit mit den unterschiedlichen Geschäftsbereichen zusammenzuarbeiten.
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PDFInnovationen im Dienstleistungsbereich
Wettbewerbsfähig bleibt ein Dienstleistungsunternehmen nur dann, wenn es sich und seine Services ständig weiterentwickelt. Im Zentrum steht hierbei die Frage, wie durch systematisches Innovationsmanagement und eine entsprechende Unternehmenskultur Kundennutzen gebildet werden kann.
Leseprobe
Anforderungsmanagement in der ProduktentwicklungAnforderungsmanagement in der Produktentwicklung

Produktentwicklung ist ein hartes Geschäft: Was soll ein neues Produkt können? Wie setzt man diese Funktionen um? Dieses Buch zeigt, wie man Kundenanforderungen in der Produktentwicklung systematisch analysiert und managt.

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PDFMobilisierung von Anwendungen für die Industrie
»Push-E-Mail« markierte die Öffnung des Mobilfunks für Datenanwendungen. Die Weiterentwicklung der Mobilfunksysteme und der Endgeräte zu den Smartphones hat dazu geführt, dass mobile Datenanwendungen heute zu einem wichtigen Produktivitätsfaktor für Unternehmen in allen Größenordnungen geworden sind.
Leseprobe
PDFElemente der wettbewerbsorientierten Preisbildung
Die Märkte sind weithin durch Rezession und Verdrängungskonkurrenz gekennzeichnet. Daher ist für die Preisbildung im Marketing die Orientierung am Wettbewerb von wesentlicher Bedeutung, zumal der Preis die wohl schärfste Wettbewerbswaffe ist. Dabei kommen verschiedene Elemente als Einflussgrößen in Betracht.
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PDFWissensmanagement und strategische Führung
Unternehmen, die linear planen, werden in immer kürzeren Zeiträumen von Entwicklungen überrollt, auf die sie nicht eingerichtet sind. Innovation bedeutet auch, sich auf verschiedene Szenarios von Zukunft vorzubereiten. Um diese Szenarios ständig aktualisieren zu können, ist wesentlich mehr Wissen erforderlich als früher.
Leseprobe
PDFSzenariobasiertes Technologie-Roadmapping
Grundlagen für die Technologie- und Innovationsplanung im Unternehmen sollten trotz der damit verbundenen Unsicherheiten Zukunftsbetrachtungen sein. Mithilfe szenariobasierter Technologie-Roadmaps werden zukünftige Entwicklungen eines Technologiefeldes systematisch analysiert.
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Service-QFDService-QFD

Mit Quality Function Deployment steht eine Methode zur Verfügung, die sich in zahlreichen Innovationsprojekten bewährt hat. Ihr Einsatz im Dienstleistungsbereich (Service-QFD) wird in diesem Buch erstmals praxisnah erläutert.

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Power PointQualitätsplanung einer Mitarbeiter- und Kundenbefragung
Eine Mitarbeiter- oder Kundenbefragung gelingt, wenn sie im Vorfeld systematisch organisiert wird. Diese Präsentation beleuchtet die 7 Phasen von der Planung über die Umsetzung bis zur Evaluation.
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PDFSegmentierungsdeterminanten im Käuferverhalten
Jung, schön und erfolgreich - so wollen sie alle sein oder zumindest so gesehen werden. Ist das aber wirklich der Königsweg zum Käufer? Eine erfolgreiche Marktbearbeitung braucht differenziertere Bilder vom Käufer. Kriterien wie kultureller Hintergrund und unbewusste Einstellungen helfen, ein klareres Bild zu entwickeln.
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PDFBewertung von Innovationsideen
Noch immer stecken viele Unternehmen einen Großteil ihrer Innovationsressourcen in Projekte, die nie zur Marktreife gelangen oder sich bald nach ihrer Einführung als Flop erweisen. Gleichzeitig haben es die echten »Big Ideas« schwer, nicht schon in frühen Entwicklungsstadien im Keim erstickt zu werden.
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PDFDie Erweiterung des Innovationsprozesses bei Porsche
Die Entwicklung der letzten Jahre hat zu einem verschärften Wettbewerbsdruck in der Automobilbranche geführt, auch bei den Premiumherstellern. Um ihre Chancen dennoch zu nutzen, müssen sie über den etablierten Innovationsprozess hinaus neue Ansätze verfolgen, um kundenwerte Innovationen zu generieren.
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Innovation durch Smartphone & CoInnovation durch Smartphone & Co

Smartphones, iPads und Co. revolutionieren unseren Alltag. Dieser Trend eröffnet neue Perspektiven für Unternehmen. Wie durch mobile Applikationen neue Geschäfts- und Innovationspotenziale entstehen und Unternehmen sie erschließen können, beschreibt dieses Buch.

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PDFEine Plattform zur Umsetzung mobiler SAP-Geschäftsprozesse
Dieser Beitrag diskutiert die Mobile Enterprise Application Platform (MEAP) von Sybase: die Sybase Unwired Platform (SUP) und ihren Einfluss auf die mobile Strategie der SAP. Zudem wird der Entwicklungsprozess mobiler Lösungen auf Basis der SUP erörtert.
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Power PointDie PIMS-Studie - Erfolgsfaktoren für den ROI
Die großangelegte PIMS-Studie (Profit Impact of Market Strategies) identifizierte sieben Haupteinflussgrößen für den Return on Investment (ROI). Die Ergebnisse hatten großen Einfluss auf die Unternehmensführung.
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PDFKreative Prozesse und mobile Technologien in Verlagen
Die Entwicklung mobiler Technologien betrifft insbesondere Unternehmen der Informations- und Kommunikationsindustrie, da diese heute meist digitalisierte Daten verarbeiten. Der Beitrag stellt die besondere Rolle kreativer Prozesse in Verlagen und deren Unterstützung durch mobile Technologien vor.
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PDFKonsumentenverhalten
Die Marketingsichtweise hat einen Wandel hin zu einer mehr verhaltenswissenschaftlichen Orientierung genommen. Dies wirkt sich inbesondere auf das Themengebiet Käuferverhalten aus. Hier sind psychologische, soziologische und beziehungstheoretische Zusammenhänge von zentraler Bedeutung für die Praxis.
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Strategie, Innovation, KosteneffizienzStrategie, Innovation, Kosteneffizienz

Innovation kann nur dann erfolgreich sein, wenn sie in enger Wechselbeziehung mit einer durchdachten Unternehmensstrategie steht und im ständigen Bemühen um Kosteneffizienz realisiert wird. Diese Wechselbeziehung wirkungsvoll zu gestalten, ist heute eine der herausfordernden unternehmerischen Aufgaben.

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PDFIndikatoren für Innovationsschwäche
Warum nehmen Manager und Unternehmer Innovationsschwächen im eigenen Hause oftmals nicht wahr? Wer Innovationsschwächen frühzeitig erkennen will, sollte zunächst die technologischen Entwicklungen im Umfeld, die eigene technologische Stärke und Marktposition genau analysieren.
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PDFQuality Function Deployment für den Dienstleistungsbereich
Im Quality Function Deployment werden Kundenanforderungen systematisch erfasst und in mehreren Schritten in Produktmerkmale übersetzt. Dieses Planungswerkzeug kann in leicht abgewandelter Form auch für die Planung immaterieller Produkte wie kundenorientierter Dienstleistungen eingesetzt werden.
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PDFÖffnung des Innovationsprozesses: Erfahrungen bei Volkswagen
Ständige Innovationen sind für die Automobilindustrie ein Muss, daher setzt die Branche zunehmend auf den Ausbau von Open Innovation. Dieser Beitrag reflektiert Erfahrungen bei der Öffnung des Volkswagen-Innovationsprozesses und zeigt Chancen, mögliche Grenzen und Ansätze zur Weiterentwicklung auf.
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PDFVorgehensmodell zum Einsatz mobiler Lösungen bei KMU
Viele kleine und mittlere Unternehmen haben Vorbehalte gegenüber Mobiltechnologien. Um deren Verbreitung auch in KMU und weniger IT-affinen Branchen zu forcieren, sind Instrumente notwendig, die sie bei der Entscheidung über den Einsatz der Geräte sowie bei der Erfolgskontrolle unterstützen.
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Lexikon MarktforschungLexikon Marktforschung

Dieses Nachschlagewerk vermittelt systemisches Basiswissen von A-Z zu den spezifischen Begriffen der Marktforschung. Es wendet sich damit an alle, die in Markforschungsprojekte involviert sind und praktische Unterstützung brauchen.

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Power PointKonsortialbenchmarking
Beim Konsortialbenchmarking bilden mehrere Unternehmen zusammen ein Konsortium und führen ein Benchmarking-Projekt gemeinsam durch. Es geht nicht darum, sich gegenseitig, sondern mit Drittunternehmen zu benchmarken. Hierdurch entstehen geringere Kosten und inhaltliche Vorteile.
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PDFDie Strategische Nutzung von Innovation
Im Kampf um Marktpositionen haben viele der einst unangefochtenen Marktführer große Schwierigkeiten, ihre Stellung zu halten. Die Tugenden von gestern werden ihnen heute nicht selten zum Stolperstein. Der Beitrag beschreibt Kriterien und Techniken, die die neue Form des Wettbewerbs bestimmen.
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PDFMethoden und Dienstleister für die OI-Implementation
Um ein Open-Innovation-Projekt erfolgreich durchzuführen, ist sowohl die Auswahl der Methode als auch des externen Partners von herausragender Bedeutung. Intermediäre für Open Innovation (OI) besitzen die Expertise, Unternehmen zu vernetzen und den Innovationsprozess wesentlich zu beschleunigen.
Leseprobe
PDFGlaxoSmith-Kline: Restrukturierung eines Programm-Portfolios
Wenn ein Markt keine Aussicht auf nennenswertes Wachstum mehr bietet, ist es für Unternehmen unerlässlich, sich mit spannenden Produkten neu aufzustellen. Der Beitrag zeigt an einem Fallbeispiel, wie sich dies auch im Low-Involvement-Markt der Zahnpflege- und Gesundheitsprodukte erfolgreich umsetzen lässt.
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Open Innovation umsetzenOpen Innovation umsetzen

Damit Unternehmen Open Innovation - die Öffnung des Innovationsprozesses - praktizieren können, benötigen sie geeignete Prozesse, Methoden und Systeme sowie eine Anpassung ihrer Unternehmenskultur und -kommunikation. Das Buch geht der Frage nach, wie Open Innovation in der Praxis realisiert und gelebt wird. Dabei werden wissenschaftliche Fachbeiträge und praxisnahe Best-Practice-Beispiele namhafter Experten anschaulich miteinander verknüpft.

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PDFMarktplätze für mobile Anwendungen
Seit dem Start des »App Stores« von Apple im Juli 2008 sind zahlreiche Nachfolger des Gesamtkonzepts »mobiler Anwendungsmarktplatz« auf dem Markt. Der Beitrag untersucht die Merkmale solcher Marktplätze sowie die Wechselwirkungen zwischen Betreibern, Anwendern und Entwicklern.
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Power PointProzessmanagement mit Engineering-Standards
Standards tragen dazu bei, komplexe Engineering-Probleme zu lösen. Wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Engineering-Standards stehen heute größtenteils unentgeltlich zur Verfügung. Ihre Potenziale hängen von der richtigen Auswahl, Kombination, Anpassung und Implementierung im Unternehmen ab.
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PDFInnovationschancen aufspüren
Unternehmen, die eine aktive Innovationsstrategie verfolgen wollen, müssen die Innovationsfelder kennen, in denen sie gute Chancen haben. Systematische Kunden- und Wettbewerberbeobachtung hilft bei der Suche nach konkurrenzfähigen Lösungen.
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PDFTransformationsstrategie für Mobile Business
Mobile Business-Lösungen sind in Großunternehmen bereits verbreitet, im Mittelstand jedoch bislang eher selten im Einsatz. Der Beitrag entwickelt eine am Anwendernutzen orientierte Strategie für die Transformation des Unternehmens in das mobile Zeitalter.
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Die frühe InnovationsphaseDie frühe Innovationsphase

Erfolgreiches Innovationsmanagement beginnt sehr früh und bedeutet: Die richtigen Ideen identifizieren und rigoros fördern. Wie das gelingt, zeigen die Autoren dieses Buches anhand der Themen Ideenscouting, Früherkennung, Zukunftsforschung und Kundeneinbindung.

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PDFDer Produktentwicklungsprozess
Technikfreaks, die in einem Elfenbeinturm fernab vom Kunden ausgeklügelte Produkte entwickeln, an deren Bedienung jeder zweite Nutzer scheitert - diese Horrorbeschreibung der Abteilung für Forschung und Entwicklung trifft heute kaum mehr zu. Auch Ingenieure denken und entwickeln kundenorientiert.
Leseprobe
PDFSmartphones als Wegbereiter für Kundentreue
Kundenbindung genießt in vielen Unternehmen höchste Priorität. Im Zeitalter der mobilen Revolution und des Social Web können Smartphones zum Wegbereiter für nachhaltige Kundenbindung werden. Marken erzielen diese über die emotionale Nutzer-Erfahrung mit dem Medium Handy.
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Power PointDer Projektmanager als Führungskraft
Was macht eigentlich einen Projektmanager zu einem guten Projektmanager? Sein fachliches Know-how? Seine Methodenkenntnisse? Oder seine Fähigkeit, Projektteams zu führen?
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PDFProjektwirtschaft und Management neuer Geschäftskulturen
Künftig wird Geld verstärkt in Projekten verdient - globaler, riskanter, schneller, spezialisierter und enger verzahnt mit Partnern und Kunden. Wer sich erfolgreich positionieren will, sollte notwendige Veränderungen bei Produkten, Prozessen und im Management als Chance begreifen.
Leseprobe
Führen in der KriseFühren in der Krise

Jedes Unternehmen, jedes Projekt gerät irgendwann in eine Krise. Warum es gerade in der Krise auf die Führungskraft ankommt und mit welchen Strategien auf kritische Ereignisse in der Projektarbeit oder im Unternehmen reagiert werden kann, belegen die Autoren in diesem Band auf eindrucksvolle und lehrreiche Weise.

Details
PDFKulturelle und kommunikative Voraussetzungen für OI
Um die Bereitschaft zur Einführung von Methoden der Open Innovation zu erhöhen, bedarf es zuallererst einer Unternehmenskultur, die interne und externe Grenzen und Barrieren überwinden hilft. Dazu sind die Werte, Normen und Denkweisen der Mitarbeiter neu auszurichten und Kommunikationsprozesse zu öffnen.
Leseprobe
PDFCrowdsourcing im Unternehmensumfeld
Crowdsourcing wird aktuell viel diskutiert. Als innovativer Wertschöpfungsprozess ermöglicht es Unternehmen, in- und außerhalb ihrer Grenzen Problemlösungen und Vorschläge zu entwickeln. Dieser Beitrag stellt beispielhaft Initiativen und Plattformen vor und zeigt, welche Faktoren besonders zu beachten sind.
Leseprobe
PDFInnovationsbewertung mit Hilfe mobiler Endgeräte
Die Entwicklung mobiler Endgeräte wie Smartphones und Tablet-PCs eröffnet neue Chancen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen. Hierzu zählt auch ihr Einsatz zur Bewertung und Verbesserung von Innovationen durch Kunden. Am Beispiel einer Feedback-Applikation werden diese Potenziale aufgezeigt.
Leseprobe
Power PointErstellung einer Wissensbilanz
Wissen spielt eine immer größer werdende Rolle für den Erfolg von Wirtschaftsunternehmen. Daher ist es nicht verwunderlich, dass viele Unternehmen an einer einheitlichen Methode zur Erfassung, Bewertung und Steuerung des so genannten »Intellektuellen Kapitals« (IK) arbeiten. Ziel einer Wissensbilanz ist es, das Intellektuelle Kapital eines Unternehmens greifbar zu machen.
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Qualitätstechniken für IngenieureQualitätstechniken für Ingenieure

Ob Sie nun die Qualitätstechniken kennen lernen oder Ihr vorhandenes Wissen auffrischen wollen - dieses Buch bietet Ihnen einen hervorragenden Einblick in die am häufigsten genutzten Methoden des Qualitätsmanagements.

Zum Buch    App installieren
PDFPatentrecherchen mit Software- und Internetportalen
Softwarelösungen und verschiedene Internetportale bieten umfangreiche Recherchemöglichkeiten im Hinblick auf Patente. Mit einer auf TRIZ basierten Patentanalyse lassen sich die Ergebnisse von Patentrecher¬chen effizient in den Entwicklungsprozess integrieren.
Leseprobe
PDFIP-Management Software - Anforderungen und Nutzen
Wissen ist Kapital. Mit Schutzrechten, wie Patenten oder Geschmacksmustern, kann es geschützt werden. Für Unternehmen oder Kanzleien, die sich mit der systematischen Verwaltung von Schutzrechten auseinandersetzen, ist eine IT-Unterstützung geradezu lebenswichtig. Aber was muss ein System können?
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PDFTechnology Orchestration
Das größte Potenzial von Open Innovation liegt in der Nutzung von neuem, externem Wissen, um im Unternehmen radikale Innovationen zu generieren. Doch wie lassen sich bestehende Unternehmensprozesse, die vor allem vorhandene Ressourcen und Kompetenzen effizient verwerten, mit Impulsen von außen vereinbaren?
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Power PointSelbstbewertung des Unternehmens (nach EFQM)
Die wachsende Bedeutung internationaler Qualitätsauszeichnungen hat der Bewertung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen Auftrieb gegeben. Eine Selbstbewertung auf Basis des EFQM-Modells wird daher empfohlen. Ziel des Self-Assessments ist es, die ständige Verbesserung der Prozesse voranzutreiben.
Leseprobe   Kaufen...
Praxis des DesignmanagementsPraxis des Designmanagements

Das Buch untersucht die Ziele der Unternehmensführung unter den heutigen Markt- und Wettbewerbsbedingungen und die Potenziale eines neuen Designverständnisses. Hierbei wird der gerade für deutsche Unternehmen immer wichtiger werdende Beitrag des Designmanagements deutlich.

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PDFBayer MaterialScience: Market-Pull durch Open Innovation
Um sich auch künftig am Markt behaupten zu können, sollten Unternehmen schon jetzt die Bedürfnisse und Anforderungen von morgen systematisch analysieren. In welchen Schritten dies gelingen kann und wie man dabei externe Partner einbindet, verdeutlicht der Market-Pull-Ansatz bei der Bayer MaterialScience AG.
Leseprobe
PDFMit Cross-Industry-Innovation zu radikalen Neuerungen
Im Gegensatz zu Produkterweiterungen oder -anpassungen tragen radikale Innovationen überdurchschnittlich zu Umsätzen bei. Doch wie entwickelt man solche Neuerungen? Immer mehr Unternehmen versuchen, potenzialträchtige Erkenntnisse und Technologien aus analogen Industrien zu identifizieren und zu übertragen.
Leseprobe
PDFLean-Prinzipien in der Produktentstehung
Kürzere Produktlebenszyklen und individuellere Kundenwünsche zeigen: Die Anforderungen an Unternehmen steigen. Immer rascher müssen neue Produkte an den Markt gebracht werden. Beim Systemlieferanten Dorma geht PMO über klassische Aufgaben hinaus und optimiert den Produktentstehungsprozess.
Leseprobe
PDFGrundlagen und Theorien zum Innovationsbegriff
Innovation ist in aller Munde, doch ist nicht immer gesagt, dass alle damit auch das Gleiche meinen. Ein differenzierter Blick auf die verschiedenen Begriffsbestimmungen sowie auf die Entwicklung der Innovationstheorie soll helfen, an dieser Stelle Klarheit über Bedeutung und Zusammenhänge zu schaffen.
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BenchmarkingBenchmarking

Benchmarking ist eine der herausragenden Managementmethoden. Die vorliegende zweite, vollständig überarbeitete Auflage beinhaltet nicht nur einen Überblick über die theoretischen Grundlagen des Benchmarking, sondern bietet neben konkreten Fallbeispielen einen tiefer gehenden Einblick in die Anwendung.

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Power PointLeistungsarten von Prozessen in der Wertschöpfungskette
Durch das Zusammenwirken der Wertschöpfungskette enthaltenen Prozesse entsteht ein Produkt. Als Hilfsmittel zur Analyse der erbrachten Leistungen dient die Darstellung der Prozesse in Form der Wertschöpfungskette. Vier Leistungsarten werden unterschieden: Nutz-, Stütz-, Blind- oder Fehlleistung.
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PDFMarken- & kundenorientierte Personalführung: Instrumente
Außergewöhnlich tiefgreifende Markenführung und Kundenorientierung gelten auf gesättigten Märkten mit intensiver Konkurrenz als entscheidender Wettbewerbsvorteil. Den wichtigsten Kontaktpunkt zum Kunden liefert der Mitarbeiter. Sein Verhalten nimmt daher eine zentrale Rolle ein.
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PDFProzessmanagement in der Produktentstehung
Produkte entstehen nicht von selbst. Die dafür erforderliche optimale Planung, Durchführung und Steuerung von Abläufen in der Produktentstehung ist nur durch ein effektives Prozessmanagement (PM) möglich.
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PDFDer »Connect + Develop«-Ansatz bei Wella und P&G
Wenn es darum geht, die eigenen begrenzten F&E-Kapazitäten zu erweitern, kann Open Innovation das Mittel der Wahl sein. Der Beitrag beschreibt, wie das Haarpflegeunternehmen Wella Open Innovation in verschiedener Weise angewandt hat und auch nach der Übernahme durch Procter & Gamble erfolgreich fortsetzt.
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Marktforschung. Organisation und praktische AnwendungMarktforschung. Organisation und praktische Anwendung

Wie lassen sich in kurzer Zeit und mit akzeptablem Aufwand verlässliche Markt- und Kundendaten gewinnen und nutzen? Für eine Lösung dieses Problems sind praktische Marktforschungskenntnisse unerlässlich. Das vorliegende Handbuch zeigt, wie Marktdaten erhoben und operativ genutzt werden können.

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PDFProjektmanagement und Change-Leadership
Das Verändern zählt zu den schwierigsten Herausforderungen für Führungskräfte, denn das Verhalten von Menschen und Gruppen folgt häufig eigenen Gesetzen. Die Methoden des klassischen Projektmanagements müssen daher intelligent mit Führungsansätzen wie Change-Leadership verknüpft werden.
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Power PointDie Ebenen der Normen: Normungsorganisationen
Normen prägen Alltag und Wirtschaft. Ihre etwas kryptisch anmutenden Bezeichnungen geben Hinweise auf ihre regionale oder überregionale Herkunft und ihren Geltungsbereich.
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PDFErhöhung der Leistungsfähigkeit von Innovationssystemen
Der globale Wettbewerb zwingt insbesondere KMU bei Forschung, Entwicklung, Fertigung und Vertrieb verstärkt auf Arbeitsteilung und damit auf Kooperationen zu setzen. Regionale Netzwerke haben sich als sinnvolle Kooperationsstrukturen vielerorts bereits bewährt.
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PDFStrategiebildung für die Umsetzung von Open Innovation
Open-Innovation-Prozesse lassen sich nicht kurzerhand einführen. Vielmehr bedarf es genauer und klarer Überlegungen und Regelungen über Ausrichtung, Zielsetzung und Methodeneinsatz. Der Beitrag erläutert die Elemente und Einflüsse einer entsprechenden OI-Strategie.
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Marktforschung. Verfahren, Datenauswertung, ErgebnisdarstellungMarktforschung. Verfahren, Datenauswertung, Ergebnisdarstellung

Informationen über den Markt und die Kunden sind entscheidend für den Erfolg. Aber wie werden die Daten erhoben und wie verlässlich sind sie wirklich? Für den sicheren Umgang mit Marktdaten sind Marktforschungskenntnisse unerlässlich. Dieser Band stellt die zentralen Methoden der Marktforschung systematisch dar und behält dabei immer den Blick auf die Umsetzung.

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PDFPersonalkosten durch Mitarbeiterideen kompensieren
Beim Thema Ideenmanagement beziehungsweise Mitarbeiter-Vorschlagswesen scheiden sich die Geister. Es gibt sowohl leidenschaftliche Befürworter als auch entschiedene Gegner dieses Systems. Man muss die Psychologie hinter diesem Thema erhellen, um die Handlungsmotive der Führungskräfte zu verstehen.
Leseprobe
PDFWie der Kulturwandel für Open Innovation gelingt
Jedes Unternehmen, das Open Innovation implementieren will, wird fast zwangsläufig auch mit dem Thema Kulturwandel konfrontiert. Dieser Beitrag zeigt am Fallbeispiel eines DAX-Unternehmens, wie man diese Problematik praktisch angeht und den erforderlichen Veränderungsprozess schrittweise managen kann.
Leseprobe
Power PointUnternehmenskultur: Drei-Schichten-Modell nach Schein
Die Unternehmenskultur zählt zu den kaum sichtbaren aber sehr bedeutenden Erfolgsfaktoren. Sie wirkt über ihre psychologischen Konstrukte und symbolischen Ausdrucksformen auf das Denken, Fühlen und Handeln einzelner Organisationsmitglieder - und prägt deren Umgang mit Bestehendem und Neuen.
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PDFConcept Management in der Produktentwicklung mit TRIZ
Wettbewerbsfähigkeit hängt von innovativen Produkten ab. Es kommt darauf an, in möglichst kurzer Zeit die richtigen Ideen umzusetzen. Concept Management bringt aktuelles Verhalten der Endanwender und Erfindungspotenzial zusammen. TRIZ unterstützt diesen Prozess und erlaubt eine gleichermaßen schöpferische wie fokussierte Produktentwicklung.
Leseprobe
Management erfolgreicher ProdukteManagement erfolgreicher Produkte

Das richtige Verhältnis von Kostenbewusstsein und kundenorientierter Produktstrategie ist das Rezept erfolgreicher Unternehmen. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen die strategische Rolle ihrer Produkte verstärken und wie sie sich auf die Dynamik des Produktwettbewerbs einstellen können. Im Vordergrund steht dabei der Produktentwicklungsprozess und das Marketing von Produktinnovation.

Details
PDFAnreizsysteme zur Förderung des Teilens von Wissen
Die Weitergabe von Wissen funktioniert im Unternehmen nur auf freiwilliger Basis. Wird Zwang ausgeübt, behalten auch die kooperativsten Mitarbeiter ihr Wissen lieber für sich. Eine vertrauensfördernde Unternehmenskultur und Anreizsysteme sind wichtig, wenn Instrumente und Technologien des Wissensmanagements aktiv genutzt werden sollen.
Leseprobe
PDFChancen und Risiken von Open Innovation
Open Innovation ist eine neue Strategie, mit der Unternehmen externes Wissen für sich nutzbar machen bzw. eigene Innovationen auch außerhalb des gegenwärtigen Geschäftsmodells verwerten können. Inwiefern damit nicht nur Vorteile, sondern auch Risiken verbunden sind, erläutert dieser Beitrag.
Leseprobe
PDFMarktsegmentierung
Unternehmen stehen vor der Aufgabe, die immer feiner fragmentierten Märkte anzusprechen. Dazu müssen neue Kriterien für die Marktsegmentierung entwickelt werden, die auch psychologische Aspekte einbeziehen. Multivariate statistische Verfahren analysieren hierzu die Datenbasis.
Leseprobe
Power PointÜberblick über acht Managementgrundsätze des ISO/TC 176
Unter dem Dach des ISO / TC 176 werden die ISO 9000 Normen für Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung entwickelt. Die Managementgrundsätze sind für die Verwendung durch die oberste Leitung entwickelt, um die Organisation zu verbesserter Leistung zu führen.
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