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Narrative & Innovation Conference 2010 ***15. - 17. September 2010***
Die internationale Konferenz über neue Innovationschancen an der Karlshochschule International University, initiiert von Prof. Dr. Andreas Müller und Prof. Dr. Lutz Becker, eröffnet neue Perspektiven der Früherkennung von Trends und Trendbrüche in den Märkten und in der Gesellschaft.
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 Softwaregestütztes Innovationsportfoliomanagement Der Weg von einer Idee bis zur Vermarktung ist lang und steinig. Er stellt eine große Herausforderung für das Management dar. Aus diesem Grund setzen immer mehr Unternehmen auf Standardisierung und Software-Unterstützung im Innovationsprozess. Leseprobe Führung und dialogorientierte Kommunikation Gerade in Krisensituationen, die häufig von erheblicher Komplexität gekennzeichnet sind, liegt ein maßgeblicher Teil der Lösung in der schnellen und zielgerichteten Kommunikation. Was Kommunikation für die Unternehmensführung noch bedeutet, untersucht dieser Beitrag am Beispiel RWE. Leseprobe  Szenarien in der strategischen Planung und Unternehmensführung Das traditionelle und noch immer gewichtigste Anwendungsfeld für Szenarien ist die strategische Planung von Unternehmen und Geschäftsbereichen. Der entsprechende Prozess beinhaltet acht grundsätzliche Phasen, die in dieser Präsentation skizziert werden. Leseprobe
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Stuttgarter Wissensmanagement-Tage 2010
Am 16. und 17. November 2010 öffnet die Liederhalle ihre Tore für die 6. Stuttgarter Wissensmanagement-Tage. Der branchenübergreifende Kongress mit begleitender Fachmesse bietet ein hochkarätiges Programm rund um das Thema Wissensmanagement für Fach- und Führungskräfte sowie Entscheider und Wissensmanagement-Interessierte aus allen Unternehmensbereichen. Die Gewinnung, Verwaltung, Weiterverarbeitung und Nutzung von unternehmensrelevantem Wissen stehen dabei genau so im Mittelpunkt wie praktische Anwenderfragen und aktuelle Etnwicklungen.
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Wissensmanagement in Kooperationen Kooperationen erlebten in der Wirtschaft in den vergangenen Jahren einen großen Aufschwung. Man denke nur an die engen Entwicklungspartnerschaften zwischen Herstellern und Zulieferern in der Automobilindustrie. Intensive Kooperationen sind ohne den Einsatz von Wissensmanagement nicht effizient zu managen. Leseprobe Brand inspires innovation Reading this you may ask yourself whether the omnipresence of brands and branding in our daily lives is going too far? Why does branding lay claim to being connected to as well as inspiring a company's innovation success? How? Is branding not just an image building exercise? Leseprobe Krisen - Merkmale, Reaktionen und Lösungsstrategien »Krise« heißt: Verdichtung, Reduktion auf Wesentliches, Zuspitzung auf eine Entscheidung hin. »Wesentlich« ist die Konzentration auf zweierlei: zum einen auf die »Lösung«, den gewünschten Zustand nach der Krise, zum anderen auf den »Engpass«, das wirksamste Hindernis auf dem Weg dahin. Leseprobe Veranstaltungshinweis
innovation 2010 - Ihr Termin 15. und 16.11.2010 in München
Unter dem Motto "Kreativität zwischen festen Strukturen und Freiraum" erwarten Sie spannende Vorträge zu Open-, Business-, Design-, Service- sowie Green-Innovation.
So urteilt ein Teilnehmer über das vergangene Event: "Ein hoch-komprimierter Überblick über die Innovationslandschaft - einzigartig in Deutschland und vielleicht auch weltweit." R. Paulicks, BMW AG.
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Von Zukunftsforschern lernen Das Wettbewerbstempo nimmt zu. Damit gewinnt auch die Früherkennung von Zukunftsmärkten an Bedeutung. Durch den Einsatz von Techniken der Zukunftsforschung können sich Unternehmen »ein Stück Zukunft« ins Haus holen und so einen Vorsprung im Wettlauf der Innovationen erzielen. Leseprobe Patentmanagement - Management von Innovations-Assets Wettbewerbsvorteile lassen sich durch erfolgreiche Innovationen erzielen. Diese können durch Intellectual Property Rights (IPR) gesichert werden. Jedoch reicht dies allein nicht aus. IPR benötigen ein aktives und strukturiertes Management, um langfristige Unternehmenswerte aufzubauen und zu sichern. Leseprobe Produktentwicklung: Kunden auf die Nutzeninnovation vorbereiten Die heutige Marketingleistung besteht darin, die Nachfragebedingungen des Kunden bereits bei der Entwicklung zu berücksichtigen und den Kunden auf die Nutzeninnovation vorzubereiten. Dies erfordert eine Rückkopplung mit den potenziellen Anwendern während des gesamten Entwicklungsprozesses. Leseprobe
Kaufen... Eigenmarktforschung Welche Organisation der Marktforschung - Eigen- oder Fremdmarktforschung - sinnvoll und effizient ist, muss unternehmensspezifisch entschieden werden, da Bedarf, Umfang und Anforderungen an die Marktforschung von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sind. Leseprobe  | Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement
Wie lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens steigern?
Die Digitale Fachbibliothek ist ein universeller Ratgeber für Ingenieure, Entwickler und Innovationsmanager.
Auf mehreren tausend Seiten bietet der USB Stick Grundlagen und Methoden des Innovationsmanagements und veranschaulicht sie durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen.
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Bedingungen für ein innovationsfreundliches Klima Statistisch wird aus 200 Vorschlägen nur eine wirkliche Innovation. Nur jede fünfte Idee von Mitarbeitern wird weiterverfolgt, nur 2,5 % der Vorschläge erlebt die Markteinführung. Die Zahlen sind bekannt, aber wie erklärt man den Mitarbeitern, dass 97,5 % ihrer Ideen gescheitert sind? Leseprobe Innovationswiderstände Innovationswiderstände sind oft schwer zu lokalisieren und zu definieren. Dabei können sie den Innovationsprozess verzögern oder sogar gefährden. Es existiert eine Fülle von Empfehlungen, um diesen Widerständen zu begegnen. Der Autor präsentiert eine Auswahl, die sich vor allem an der Praxis orientiert. Leseprobe Die strategische Nutzung von Patentinformationen Ihr enormes Informationspotenzial wird in der Praxis oft unterschätzt: Patente lassen sich im Innovationsmanagement als einfach zugängliche Quelle nutzen. Mit Hilfe der in Patentschriften enthaltenen Angaben können technologische und innovative Tätigkeiten von Unternehmen analysiert werden. Leseprobe Bausteine des Innovationsmanagements Viele Organisationen drohen im Tagesgeschäft unter zu gehen. Führung und Mitarbeiter setzen ihre ganze Kraft dafür ein, das tägliche Arbeitspensum zu bewältigen, ohne dabei Zeit zu finden, Weiterentwicklungen in Angriff zu nehmen. Wie kann in dieser Situation ein Innovationsprozess gefördert werden? Leseprobe
Kaufen...  | Digitale Fachbibliothek Produktmanagement
Unternehmen entwickeln oft unter hohem Kapitaleinsatz neue Produkte. Die erfolgreichen unter ihnen zeichnen sich durch ein systematisches Produktmanagement aus, das kunden- und ergebnisorientiert ausgerichtet ist. Die Digitale Fachbibliothek bietet Konzepte und Ideen für ein effektives Produktmanagement.
Organisationshilfen und praktische Beispiele machen diesen praktischen USB-Stick zu einem unverzichtbaren Werkzeug.
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Personal Identity in der Produktkonzeption Mit fortschreitenden Innovationszyklen verändern Nutzer ihre Produkte oft selbst und überschreiten dabei zunehmend die vom Hersteller eingeräumten Anpassungsspielräume. Um einem unerwünschten Kontrollverlust über das Endprodukt entgegenzuwirken, kann die Produktentwicklung frühzeitig reagieren. Leseprobe Trend- und Zukunftsforschung Trend- und Zukunftsforschung haben Konjunktur. Wen wundert's? Um beim Blick in die Zukunft nicht auf »Kristallkugelschauer« hereinzufallen, sind die gängigen wissenschaftlichen Qualitätskriterien zu beachten. Eine kritische Auseinandersetzung ist zwingend erforderlich. Leseprobe Kundenintegration bei Dienstleistungsinnovationen Viele Innovationen scheitern, weil Chancen zur frühzeitigen Einbindung der Kunden in den Innovationsprozess nicht genutzt werden. Dabei drängt sich die Kundenintegration mit Lead Usern bei Dienstleistungsinnovationen geradezu auf. Der Markterfolg wird aber nur durch einen systematischen Prozess möglich. Leseprobe Wie Unternehmen kreativer werden Der heutige Innovationsdruck macht Unternehmen mehr denn je von Mitarbeiterideen abhängig. Nur wer den individuellen Kreativitätsprozess versteht und fördert, schafft den Rahmen für eine Innovationskultur. Darüber hinaus helfen Dienstleister, das kreative Potenzial von Unternehmen zu entfachen. Leseprobe  | Die frühe Innovationsphase
Erfolgreiches Innovationsmanagement beginnt sehr früh und bedeutet: Die richtigen Ideen identifizieren und rigoros fördern. Wie das gelingt, zeigen die Autoren dieses Buches anhand der Themen Ideenscouting, Früherkennung, Zukunftsforschung und Kundeneinbindung.
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Welche Innovationsmethoden wirklich genutzt werden Gerade KMU gelten als besonders innovativ. Gleichzeitig unterstellt man ihnen, dass sie Innovationsmanagement nur wenig systematisch organisieren. Diesen vermeintlichen Widerspruch war Anlass für eine Studie, die untersuchte, welche Innovationsmethoden von KMU wirklich genutzt werden. Leseprobe Management von Innovationsideen Bevor aus einer Idee ein Produkt auf dem Markt wird, durchläuft diese Idee viele Entwicklungs- und Bewertungsstufen - den Innovationsprozess. Der Innovationsprozess lässt sich in vier Phasen darstellen: Er beginnt mit der Konzeptfindung, dann folgt das eigentliche Innovationsprojekt. Leseprobe
Kaufen... Durchbruchinnovation gezielt fördern Neben der Optimierung des bestehenden Produkte- und Leistungsprogramms durch kleine Innovationsschritte (inkrementelle Innovation) benötigen Unternehmen von Zeit zu Zeit eine radikale Erneuerung ihrer Produkte und Leistungen. Wie fördert man den Durchbruch? Leseprobe  | Führen in der Krise
Jedes Unternehmen, jedes Projekt gerät irgendwann in eine Krise. Warum es gerade in der Krise auf die Führungskraft ankommt und mit welchen Strategien auf kritische Ereignisse in der Projektarbeit oder im Unternehmen reagiert werden kann, belegen die Autoren in diesem Band auf eindrucksvolle und lehrreiche Weise.
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IT-Innovationsprozesse erfolgreich gestalten und steuern Die IT hat sich zu einem überlebenswichtigen Faktor entwickelt. Dem Innovationsprozess der IT im Unternehmen kommt daher eine besondere Bedeutung zu. Wie dieser sich von klassischen Innovationsprozessen unterscheidet und wie er im Unternehmen erfolgreich verankert wird, zeigt dieser Beitrag. Leseprobe Wettbewerb des kreativen Fehlers Schon die heiße Herdplatte beweist: Wer einen Fehler macht, muss mit Folgen rechnen. Diese Bilanz ziehen auch Mitarbeiter in Unternehmen - und verhalten sich wenig innovationsfreundlich. Dabei enthalten Fehler auch kreative Potenziale, die inspirierend auf ein ganzes Unternehmen wirken können. Leseprobe Kernaspekte einer Innovationskultur Zweifellos haben die meisten Unternehmen zuletzt viel für ihre Leistungsfähigkeit getan. Aber sind sie deshalb auch zukunftsfähiger und damit innovativer geworden? Der Beitrag beleuchtet die wichtigsten Innovationstreiber und -barrieren. Leseprobe Organisatorischer Ablauf eines Verbesserungsvorschlages Das Betriebliche Vorschlagswesen trägt als Teilsystem aktiv zur Umsetzung und langfristigen Sicherung eines Total Quality Management (TQM) bei. Um seinen Ablauf effizient zu organisieren, gilt es, einige arbeitsmethodische Regelungen zu berücksichtigen. Leseprobe
Kaufen...  | Qualitätstechniken für Ingenieure
Ob Sie nun die Qualitätstechniken kennen lernen oder Ihr vorhandenes Wissen auffrischen wollen - dieses Buch bietet Ihnen einen hervorragenden Einblick in die am häufigsten genutzten Methoden des Qualitätsmanagements.
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Durchführung eines Benchmarking-Projektes Durch Fehler bei der Planung, Durchführung und Umsetzung ist der Erfolg einer Benchmarking-Studie rasch verspielt. Der Beitrag analysiert diese Fallen anhand eines Praxisbeispiels aus dem Anlagenbau und zeigt, wie man sie umgeht. Leseprobe Die frühe Phase im Innovationsprozess In den frühen Phasen des Innovationsprozesses werden die Grundlagen für zukünftige Erfolge eines Unternehmens gelegt. Es gilt, das richtige Verhältnis zwischen Kreativität und Systematik unter Berücksichtigung des internen Wertesystems auszuloten und die Ideen zur Projektentscheidung zu bringen. Leseprobe Innovationswettbewerb und Open Innovation Heute ist es - viel besser als je zuvor - möglich, Kunden in Innovationsprojekte einzubeziehen. Open Innovation verspricht nicht nur erhebliche Kostenvorteile in der Entwicklung, sondern auch einen besseren Fit-to-Market. Ein vielversprechender Ansatz ist dabei der Innovationswettbewerb. Leseprobe Open Innovation - Risiken erkennen, Chancen nutzen Unternehmen brauchen Innovationen. Zugleich fördert wachsender Kostendruck das Überdenken von bestehenden Innovationsprozessen. Einige Unternehmen setzen inzwischen verstärkt auf Open Innovation, um externes Wissen für sich zu erschließen. Welche Chancen und Risiken damit einhergehen, zeigt dieser Beitrag. Leseprobe  | Praxis des Designmanagements
Das Buch untersucht die Ziele der Unternehmensführung unter den heutigen Markt- und Wettbewerbsbedingungen und die Potenziale eines neuen Designverständnisses. Hierbei wird der gerade für deutsche Unternehmen immer wichtiger werdende Beitrag des Designmanagements deutlich.
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Projektcontrolling und Projektkrisen Ein Seismograf registriert auch leiseste Erschütterungen. Mit der Sammlung und Auswertung von Kennzahlen im Unternehmen übernimmt das Projektcontrolling die Rolle eines Seismografen. Hierdurch erhält die Unternehmensführung Hinweise auf die ersten Anzeichen einer Projektkrise - und kann eingreifen. Leseprobe Die Innovations-Datenbank Die Planung der strategischen Produkt- und Technologieentwicklung kann von einer intelligenten IT enorm profitieren. Die Innovations-Datenbank des Heinz Nixdorf Instituts ist eine solche Lösung, die eine Vielzahl von Technologien mit Produktideen, Funktionen und strategischen Planungskomponenten verknüpft. Leseprobe Veränderungsprozesse: Orientierungsdimensionen der Führung Auftretender Nebel bringt Autofahrer in eine gefährliche Orientierungslosigkeit. Dieses Bild lässt sich auch auf Veränderungsprozesse in Unternehmen übertragen. Gefragt sind hier Führungskräfte, die sich bewusst sind, wie wichtig ihr Beitrag zur Orientierung über die zukünftigen Ereignisse und Vorgehensweise für ihre Mitarbeiter ist. Leseprobe
Kaufen... Der Stellenwert der TRIZ-Methodik TRIZ ist ein Methodenset, mit dessen Hilfe systematisch Innovationen entwickelt werden können. Die hier vorgestellte internationale Umfrage untersucht Verbreitung, typische Einsatzbereiche, Leistungsmerkmale und Methodenelemente von TRIZ. Leseprobe  | Benchmarking
Benchmarking ist eine der herausragenden Managementmethoden. Die vorliegende zweite, vollständig überarbeitete Auflage beinhaltet nicht nur einen Überblick über die theoretischen Grundlagen des Benchmarking, sondern bietet neben konkreten Fallbeispielen einen tiefer gehenden Einblick in die Anwendung.
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Der Innovationsmanager Die Innovationsleistungen eines Unternehmens lassen sich optimieren, wenn mit dem Innovationsmanager ein Verantwortlicher installiert wird, durch den das Thema Innovation ein Gesicht erhält. Was der Innovationsmanager leisten kann und wo seine Grenzen liegen, beschreibt dieser Beitrag. Leseprobe Produktpiraterie abwehren mit der PPC-Matrix Produkt- und Markenpiraterie belastet die deutsche Wirtschaft immer stärker und verursacht erhebliche Umsatzeinbußen. Zur Abwehr hat sich ein neuer, TRIZ-basierter Ansatz entwickelt: die Product Piracy Conflict Matrix. Sie hilft Unternehmen, effektive Schutzkonzepte zu identifizieren und umzusetzen. Leseprobe Faktoren der Marktwahl Märkte im Ausland werden meist mit der Wasserfall-Strategie erschlossen. Dabei stellt sich stets die Frage, mit welchen Ländern gestartet werden soll. Eine sorgfältige Analyse von Chancen und Risiken führt zu Antworten. Leseprobe  | Marktforschung. Organisation und praktische Anwendung
Wie lassen sich in kurzer Zeit und mit akzeptablem Aufwand verlässliche Markt- und Kundendaten gewinnen und nutzen? Für eine Lösung dieses Problems sind praktische Marktforschungskenntnisse unerlässlich. Das vorliegende Handbuch zeigt, wie Marktdaten erhoben und operativ genutzt werden können.
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Leitsätze für die innovationsorientierte Mitarbeiterführung Wie innovativ ist der Zustand einer Organisation? Um diese Frage zu beantworten, haben sich Leitzsätze für innerbetriebliche Gruppendiskussionen bewährt, in denen es darum geht, den »innovativen« Zustand einer Organisation aus der Erfahrung der Mitarbeiter zu überprüfen und gezielte Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln. Leseprobe
Kaufen... Konsortialbenchmarking Beim Konsortialbenchmarking bilden mehrere Unternehmen zusammen ein Konsortium und führen ein BM-Projekt gemeinsam durch. Es geht nicht darum, sich gegenseitig, sondern mit Drittunternehmen zu benchmarken. Der Vorteil liegt bei der Aufteilung der Kosten und der zusätzlichen Tiefe der Untersuchung. Leseprobe Innovationstechnik Szenario Um sich angesichts dynamischer Umfeldveränderungen frühzeitig auf den Wandel einstellen zu können, wird die Fähigkeit, unternehmensrelevante Zukunftsentwicklungen schnell erkennen und analysieren zu können, immer wichtiger. Mit Hilfe von Szenarios und Früherkennung kann diese Herausforderung gemeistert werden. Leseprobe  | Marktforschung. Verfahren, Datenauswertung, Ergebnisdarstellung
Informationen über den Markt und die Kunden sind entscheidend für den Erfolg. Aber wie werden die Daten erhoben und wie verlässlich sind sie wirklich? Für den sicheren Umgang mit Marktdaten sind Marktforschungskenntnisse unerlässlich. Dieser Band stellt die zentralen Methoden der Marktforschung systematisch dar und behält dabei immer den Blick auf die Umsetzung.
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Kreativität und Ideenfindung auf Auslandsmärkten Innovation ist in vielen Fällen nicht nur technisch, sondern auch sozial ein außerordentlich komplexer und aufwendiger Konstruktionsprozess. Dieser hängt stark von Umfeldfaktoren und Verstärkungsmechanismen ab. Der Beitrag untersucht den Stellenwert von Communities und Innovationszentren für Innovation. Leseprobe Markenerweiterung als Erfolgsfaktor Zur Realisierung markenspezifischer Erfolge bedienen sich zahlreiche Unternehmen der Erweiterung bestehender Marken. Der Erfolg von Markenerweiterungen ist von der Markenbekanntheit und dem Markenimage bei den Konsumenten ebenso abhängig wie von unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen. Leseprobe Drei Grundlagen des Szenario-Managements Den Wunsch, die Zukunft voraussagen zu können, gibt es seit altersher. Er hat sich mit der Entstehung moderner Unternehmen und Volkswirtschaften noch verstärkt. Im Zuge von zunehmender Ungewissheit, Komplexität und Wettbewerb haben sich drei Grundlagen für das Szenario-Management herauskristallisiert. Leseprobe
Kaufen... Die Sieben Kreativitätswerkzeuge (K7) In diesem Beitrag werden Hilfstechniken des Qualitätsmanagements vorgestellt, die sowohl das Problemlösungspotential für spezielle Aufgaben als auch die allgemeine Innovationsfähigkeit stärken. Leseprobe  | Management erfolgreicher Produkte
Das richtige Verhältnis von Kostenbewusstsein und kundenorientierter Produktstrategie ist das Rezept erfolgreicher Unternehmen. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen die strategische Rolle ihrer Produkte verstärken und wie sie sich auf die Dynamik des Produktwettbewerbs einstellen können. Im Vordergrund steht dabei der Produktentwicklungsprozess und das Marketing von Produktinnovation.
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TRIZ - Theorie des erfinderischen Problemlösens Die Erfahrungen mit dem Werkzeugsystem TRIZ reichen bereits über ein halbes Jahrhundert zurück. TRIZ kommt zum Einsatz, wenn keine Lösungen in Sicht sind und guter Rat teuer ist. Um mit dieser Methode systematisch innovative Lösungen zu erzielen, ist jedoch Offenheit für neue Denk- und Vorgehensweisen gefragt. Leseprobe Über das Erben von Projekten Wenn ein Projektmanager den Hut nehmen muss, richten sich alle Erwartungen auf seinen Nachfolger. Soll er das kriselnde Projekt überhaupt weiterführen? Findet er einen Konsens mit dem Auftraggeber? Gelingt es ihm, Entscheidungsstrukturen zu etablieren? Und woran soll seine Leistung letztlich gemessen werden? Leseprobe Technologie-Roadmaps Der Einsatz von Technologien für zukünftige Produkte lässt sich durch Technologie Roadmaps systematisch vorbereiten. Dabei identifizieren sie technologiebezogene Projekte in der Produktentwicklung und Produktion. Gleichzeitig visualisieren Roadmaps die Vernetzungen zwischen diesen Projekten. Leseprobe  | Innovative Unternehmensführung
Viele Unternehmen schöpfen ihr Innovationspotenzial nur unzureichend aus. Aber heute müssen Organisationen in der Lage sein, neue Ideen zu verwirklichen. Hier setzt das Konzept der innovativen Unternehmensführung an. Es zielt darauf ab, die Organisation systematisch und kontinuierlich durch Neuerungen weiterzuentwickeln und so ihre Zukunft zu sichern.
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Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements Ein wichtiges Anwendungsfeld für Szenarien ist das strategische Innovationsmanagement. Es umfasst insbesondere die Untersuchung neuer Märkte, Marktleistungen und Technologiefelder sowie deren Kombination zur Ableitung neuer Geschäftsaktivitäten. Eine geeignete Grundlage dafür ist das Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements. Leseprobe
Kaufen... Strategische Auswahl von Innovationstypen Wer den Begriff Innovation gleichsetzt mit einem neuem Produkt, wird vermutlich lange auf den ganz großen Erfolg warten. Denn er übersieht, dass wesentliche innovative Beiträge ebenso in der Prozessinnovation oder in der auf den Kunden zugeschnittenen Serviceinnovation liegen können. Leseprobe Markt- und zielkostenorientierte Produktentwicklung mit TRIZ Der mit neuen Produkten erzielte Umsatzanteil deutscher Unternehmen nimmt kontinuierlich ab. Studien belegen allerdings: Je geringer dieser Anteil, desto schlechter sind die Gewinnaussichten. Kein Unternehmen wird künftig mit kleinen Produktmodifikationen und zufälligen Neuentwicklungen bestehen können. Leseprobe Die Verbesserung eines House of Quality mit TRIZ Der Methode Quality Function Deployment (QFD) wird oft vorgehalten, dass sie selten innovative Lösungen hervorbringt. Gleichwohl ist sie gut geeignet, Konflikte in der Planungsphase einer Produktentwicklung aufzuzeigen. Deshalb sollte bei QFD-Sitzungen Produktinnovation groß geschrieben werden. TRIZ bietet sich dazu als ideales Werkzeug an. Leseprobe  | Controlling immaterieller Vermögenswerte
Der Wert eines Unternehmens begründet sich heute nicht allein auf materielle Faktoren wie etwa seine Maschinen, Immobilien oder Lagerbestände. Immer wichtiger werden immaterielle Vermögenswerte, wie Mitarbeiter-Know-how oder Kundenbeziehungen. Wie lassen sich Intangible Assets erkennen, bewerten und steuern? Dieses Buch gibt konkrete Antworten. Die vorgestellten Methoden eignen sich auch für KMU.
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Portfolio-Analyse Risiko und Rendite sind zwei Schlüsselbegriffe unternehmerischen Handelns. Sollen die Potenziale aktueller oder neuer Geschäftsfelder eingeschätzt werden, kommen Portfolio-Analysen zum Einsatz. Mit ihrer Hilfe können konkrete Handlungsempfehlungen für unternehmerische Entscheidungen abgeleitet werden. Leseprobe Vier Schritte der systematischen Szenarioentwicklung Eine systematische Vorausschau, visionäre Strategien, Innovationen und die benötigten Ressourcen sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hier stellen methodisch entwickelte Zukunftsszenarien ein Bindeglied dar: sie sind sowohl Bestandteil des strategischen Führungsprozesses als auch des Innovationsmanagements. Leseprobe
Kaufen... Innovation und Führung Um das Innovationspotenzial eines Unternehmens voll zu entfalten, ist ein interaktiver Führungsstil erforderlich, der Führung und Mitarbeiter zu Partnern macht. Nur so entsteht ein offener Diskurs, in dem gemeinsam die besten Lösungen entwickelt werden. Leseprobe  | Innovation möglich machen
vergriffen
Innovation ist unsicher, unvorhersehbar und riskant. Dennoch ist es heute wichtiger denn je, innovative Produkte mit knappen Ressourcen auf den Markt zu bringen - in immer kürzerer Zeit und zu immer geringeren Kosten. Professionelles Innovationsmanagement macht erfolgreiche Innovationen möglich. Mit welchen Methoden dies optimal gelingt, zeigt dieses Praxishandbuch anhand zahlreicher Beispiele.
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Der richtige Benchmarking-Partner Der Erfolg eines Benchmarking-Projekts steht und fällt mit dem richtigen Partner. Ideal ist ein branchenfremdes Unternehmen, das bei den zu untersuchenden Geschäftsprozessen eine Spitzenposition einnimmt und im eigenen Unternehmen hoch angesehen ist. Leseprobe Kreativitätstechniken und Methoden der Ideenbewertung Ideenfindung ist eine wichtige Grundlage für den Innovationsprozess - doch bereits in dieser Phase können Fehler gute Ideen abwürgen. Dieser Beitrag beleuchtet die wichtigsten Techniken zur Ideenfindung und -auswahl und zeigt, was bei der Durchführung von Ideenfindungssitzungen zu beachten ist. Leseprobe Innovationskultur in Deutschland Oft erscheint das Festhalten am Gegenwärtigen attraktiver als eine mit Risiko verbundene Orientierung auf Neues. Diese Einstellung ist fatal, aber Unternehmen, Politik und Gesellschaft können ihr entgegenwirken. Leseprobe Die Instrumente des Innovationsmanagements Modernes Innovationsmanagement setzt auf eine Reihe bewährter Verfahren. Zum Beispiel können das Betriebliche Vorschlagswesen, KVP oder auch informelle Formen der Kommunikation helfen, innovative Projekte zu initiieren und erfolgreich umzusetzen. Leseprobe  | Innovationskultur und Ideenmanagement
vergriffen
Ein bewusst gestalteter Innovationsprozess ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen. Vor diesem Hintergrund ist es für Führungskräfte heute von herausragender Bedeutung, methodisch und mental in der Lage zu sein, eine Innovationskultur zu gestalten und ein effektives Ideenmanagement zu organisieren. Wie dies geht, zeigt das vorliegende Buch.
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Innovation: Problemlösungs- versus Wissenschaftskreativität Kreativität und Ideenfindung entstehen durch Querbeziehungen, durch Interaktionen und die Wirkungsweise sozialer, kultureller und wirtschaftlicher Kräftefelder. Generell lässt sich dabei zwischen zwei Formen von Kreativität unterscheiden: Problemlösungs- und Wissenschaftskreativität. Leseprobe
Kaufen... designaffairs Die Einzigartigkeit von designaffairs liegt in der über 50-jährigen Erfahrung in der Designarbeit für die Siemens AG. designafairs erarbeitet für Auftraggeber aus unterschiedlichsten Branchen umfassende Designinnovationen. Leseprobe Krisenbewältigung durch proaktives Produktmanagement Unternehmen in der Krise sehen sich oft in ihren Handlungsoptionen eingeschränkt. Doch gerade im Marketing sind viele Aktivitäten denkbar, um die Situation zu bessern. Dafür kommen allerdings nur Maßnahmen in Betracht, die unmittelbar wirksam werden können: also maßgeblich operativ orientiert sind. Leseprobe Mehrkanal-Absatzdesigns Der Begriff Mehrkanalabsatz zielt darauf ab, dass ein Unternehmen nicht nur einen Absatzkanal distribuiert, sondern zwei (Dualdistribution) oder mehrere (Polydistribution). Dabei lassen sich insgesamt zehn Typen von Absatzkanälen (so genannte Absatzkanaldesigns) unterscheiden. Leseprobe
Kaufen...  | Innovation mit Triz
Mit TRIZ, der Methodologie des erfinderischen Problemlösens, ist es möglich, Innovationen gezielt zu entwickeln. TRIZ stellt dafür eine umfangreiche Sammlung von Werkzeugen zur Verfügung und greift dabei auf die Erfahrungen einer über 50-jährigen Geschichte zurück. Das vorliegende Buch erschließt das beachtliche Potenzial der systematischen Entwicklung von Innovationen mit TRIZ.
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Kundeneinbindung in den Innovationsprozess Kundenorientierung gilt als Erfolgsfaktor. Es stellt sich daher die Frage, wie stark, unter welchen Bedingungen und in welchen Phasen des Innovationsprozesses Kunden in die Produktneuentwicklung einbezogen werden sollen. Studien zeigen: Kundeneinbindung ist nicht in jedem Fall zweckmäßig. Leseprobe Was Innovation heute schwierig macht Weil die Produktlebenszyklen immer kürzer werden und auch die Zeiträume für die Erwirtschaftung eines Return-on-Innovation kleiner werden, ist neben Flexibilität auch die Innovationsstärke eines Unternehmens von herausragender Bedeutung. Hierfür ist ein besonderes Innovationsklima notwendig. Leseprobe Risikomanagement mit der FMEA Fehler bei Produktions- oder Dienstleistungsprozessen können mitunter kostspielige Folgen haben. Mit der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) steht jedoch ein leistungsstarkes Instrument zur Verfügung, Fehler bereits frühzeitig zu erkennen, deren Wirkungen zu bewerten und Maßnahmen zu ergreifen. Leseprobe Innovatives Produktmanagement - Die SWATCH Innovatives Produktmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass eine außergewöhnliche Produktidee mit kreativen Marketingideen konsequent auf Kundenwünsche ausgerichtet wird. Swatch ist ein Beispiel für eine Branche, die erst in der Krise die Voraussetzungen für erfolgreiche Innovation und Prosperität schaffte. Leseprobe  | Innovation - Marke - Design
Der Wandel wirtschaftlicher Rahmenbedingungen macht Unternehmensführung heute zu einem schwierigen Geschäft: Häufig gerät die eigentliche Basis unternehmerischen Handelns in Vergessenheit: die Konzeption, Gestaltung und Vermarktung erfolgreicher Produkte und Dienstleistungen. Dieses Buch beleuchtet den Zusammenhang von Unternehmensführung und der Entwicklung von Marken und Produkten.
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Unternehmenskultur optimal gestalten Unternehmenskultur bezeichnet den Charakter einer Organisation, der dem Bild eines Unternehmens nach innen und nach außen Identität verleiht. Da Unternehmenskulturen Leistungsfähigkeit und Erfolgschancen eines Unternehmens prägen, rückt das Thema immer mehr in das Blickfeld strategischer Überlegungen. Leseprobe
Kaufen... Erfolgsfaktor Design Zwischen den drei Bereichen Produkt-, Kommunikations- und Erscheinungsdesign bestehen Wechselwirkungen, die die Gestalt des Unternehmens ausmachen. Das hier zu Grunde gelegte Designmodell hat sich in der Praxis des Design-Managements bewährt und hilft, wichtige Zusammenhänge bewusst zu machen. Leseprobe Einfache Methoden zur Projektplanung Die Planung eines Projektes umfasst sowohl seinen Gegenstand als auch seine Aufgaben. Planung findet dabei nicht ausschließlich zu Beginn des Projektes statt, sondern ist ein Prozess, der die gesamte Projektabwicklung begleitet. Leseprobe  | Beiträge zur Mensch-Maschine-Systemtechnik aus Forschung und Praxis
Dieses Buch bietet ein breites Spektrum an aktuellen Arbeiten und grundlegenden Betrachtungen zum interdisziplinären Fachgebiet Mensch-Maschine-Systemtechnik. Die 23 Einzelbeiträge des Bandes sind den Themenkreisen Interdisziplinarität, Automatisierung, Assistenz in Mensch-Maschine-Systemen, Entwerfen und Gestalten, Multimodalität, Organisationale Faktoren und Training zugeordnet.
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Innovation durch Lizenznahme Auch nach erfolgreicher Markteinführung kann ein Produkt noch jederzeit zum Flop werden. Über die Möglichkeiten der Lizenznahme eines bereits erfolgreichen Produkts können diese Unsicherheiten teilweise umgangen werden. Leseprobe Prozess-Benchmarking im Mercedes-Benz Werk Berlin Das Fallbeispiel beschreibt die Erfahrungen des Mercedes-Benz Werks in Berlin mit einem großangelegten Benchmarking-Projekt. Die Entwicklungsabteilung konnte durch den Einsatz der Methode in den Bereichen Versuchsplanung, Produktplanung und Produktion sehr rasch beachtliche Einsparungen erzielen. Leseprobe Hierarchie der Bewertungskriterien für innovative Lösungen Will man innovative Lösungen beziehungsweise Ideen beurteilen, benötigt man Bewertungskriterien. Diese lassen sich nach bestimmten Typen, Arten, Gruppen, Untergruppen und Kriterienfamilien hierarchisieren. Leseprobe
Kaufen... Fünf Ansatzpunkte des Designmanagements Was macht systematisches Innovationsmanagement aus? Welche Wechselbeziehungen mit dem Design-Management entstehen? Wir stellen ein Modell vor, dass dazu dient, die enge Verbindung zwischen Innovations- und Design-Management aufzuzeigen und zu strukturieren. Leseprobe  | Service-Level Management in der IT
vergriffen
Wie lässt sich die Leistungsfähigkeit der IT beurteilen? Konflikte sind vorprogrammiert. Klarheit in IT-Beziehungen bieten Service-Levels. Sie beschreiben die Qualität und den Servicegrad einer IT-Dienstleistung mit Hilfe von Kennzahlen. Das Buch liefert das praktische Rüstzeug, um zu klar strukturierten Dienstleistungsverhältnissen in der IT zu kommen.
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