Veranstaltungshinweis
Fachkongress: PATENTE 2010 am 15. und 16. März 2010 in München
Unter dem Motto "Kosten senken - Risiko streuen - Innovationen fördern" erwarten Sie auf dem 12. Fachkongress für zukunftsorientiertes IP-Management namhafte Experten aus Industrie & Anwaltschaft. Hören Sie u.a. Dr. Udo Meyer, BASF SE, zum Thema "Internationale Patentstrategien auf dem Prüfstand", und Dr. Stefan Kucken, Henkel AG & Co. KGaA, zum Thema "Zentrales Patent-Portfoliomanagement".
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 Faktoren der Marktwahl Märkte im Ausland werden meist mit der Wasserfall-Strategie erschlossen. Dabei stellt sich stets die Frage, mit welchen Ländern gestartet werden soll. Eine sorgfältige Analyse von Chancen und Risiken führt zu Antworten. Leseprobe...  Leitsätze für die innovationsorientierte Mitarbeiterführung Wie innovativ ist der Zustand einer Organisation? Um diese Frage zu beantworten, haben sich Leitzsätze für innerbetriebliche Gruppendiskussionen bewährt, in denen es darum geht, den »innovativen« Zustand einer Organisation aus der Erfahrung der Mitarbeiter zu überprüfen und gezielte Verbesserungsmaßnahmen zu entwickeln. bestellen Veranstaltungshinweis
Summit Product Development 2010, 9. und 10. März 2010 in Zürich
Unter dem Vorsitz von Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen, erwarten Sie auf der
4. Fachtagung für innovative Produktentwicklung Top-Referenten aus Industrie & Wissenschaft zu Themen wie Lean Innovation, Führung und internationale F+E.
Diskutieren Sie mit Experten und Fachkollegen die aktuellen Themen der Produktentwicklung!
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Konsortialbenchmarking Beim Konsortialbenchmarking bilden mehrere Unternehmen zusammen ein Konsortium und führen ein BM-Projekt gemeinsam durch. Es geht nicht darum, sich gegenseitig, sondern mit Drittunternehmen zu benchmarken. Der Vorteil liegt bei der Aufteilung der Kosten und der zusätzlichen Tiefe der Untersuchung. Leseprobe... Innovationstechnik Szenario Um sich angesichts dynamischer Umfeldveränderungen frühzeitig auf den Wandel einstellen zu können, wird die Fähigkeit, unternehmensrelevante Zukunftsentwicklungen schnell erkennen und analysieren zu können, immer wichtiger. Mit Hilfe von Szenarios und Früherkennung kann diese Herausforderung gemeistert werden. Leseprobe... Kreativität und Ideenfindung auf Auslandsmärkten Innovation ist in vielen Fällen nicht nur technisch, sondern auch sozial ein außerordentlich komplexer und aufwendiger Konstruktionsprozess. Dieser hängt stark von Umfeldfaktoren und Verstärkungsmechanismen ab. Der Beitrag untersucht den Stellenwert von Communities und Innovationszentren für Innovation. Leseprobe... Neuerscheinung
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Die frühe Innovationsphase
Erfolgreiches Innovationsmanagement beginnt sehr früh und bedeutet: Die richtigen Ideen identifizieren und rigoros fördern. Wie das gelingt, zeigen die Autoren dieses Buches anhand der Themen Ideenscouting, Früherkennung, Zukunftsforsschung und Kundeneinbindung.
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Markenerweiterung als Erfolgsfaktor Zur Realisierung markenspezifischer Erfolge bedienen sich zahlreiche Unternehmen der Erweiterung bestehender Marken. Der Erfolg von Markenerweiterungen ist von der Markenbekanntheit und dem Markenimage bei den Konsumenten ebenso abhängig wie von unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen. Leseprobe... Drei Grundlagen des Szenario-Managements Den Wunsch, die Zukunft voraussagen zu können, gibt es seit altersher. Er hat sich mit der Entstehung moderner Unternehmen und Volkswirtschaften noch verstärkt. Im Zuge von zunehmender Ungewissheit, Komplexität und Wettbewerb haben sich drei Grundlagen für das Szenario-Management herauskristallisiert. bestellen TRIZ - Theorie des erfinderischen Problemlösens Die Erfahrungen mit dem Werkzeugsystem TRIZ reichen bereits über ein halbes Jahrhundert zurück. TRIZ kommt zum Einsatz, wenn keine Lösungen in Sicht sind und guter Rat teuer ist. Um mit dieser Methode systematisch innovative Lösungen zu erzielen, ist jedoch Offenheit für neue Denk- und Vorgehensweisen gefragt. Leseprobe...  | Digitale Fachbibliothek Innovationsmanagement
Wie lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens steigern?
Die Digitale Fachbibliothek ist ein universeller Ratgeber für Ingenieure, Entwickler und Innovationsmanager.
Auf mehreren tausend Seiten bietet der USB Stick Grundlagen und Methoden des Innovationsmanagements und veranschaulicht sie durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen.
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Über das Erben von Projekten Wenn ein Projektmanager den Hut nehmen muss, richten sich alle Erwartungen auf seinen Nachfolger. Soll er das kriselnde Projekt überhaupt weiterführen? Findet er einen Konsens mit dem Auftraggeber? Gelingt es ihm, Entscheidungsstrukturen zu etablieren? Und woran soll seine Leistung letztlich gemessen werden? Leseprobe... Technologie-Roadmaps Der Einsatz von Technologien für zukünftige Produkte lässt sich durch Technologie Roadmaps systematisch vorbereiten. Dabei identifizieren sie technologiebezogene Projekte in der Produktentwicklung und Produktion. Gleichzeitig visualisieren Roadmaps die Vernetzungen zwischen diesen Projekten. Leseprobe... Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements Ein wichtiges Anwendungsfeld für Szenarien ist das strategische Innovationsmanagement. Es umfasst insbesondere die Untersuchung neuer Märkte, Marktleistungen und Technologiefelder sowie deren Kombination zur Ableitung neuer Geschäftsaktivitäten. Eine geeignete Grundlage dafür ist das Vier-Quadranten-Modell des strategischen Innovationsmanagements. bestellen  | Digitale Fachbibliothek Produktmanagement
Unternehmen entwickeln oft unter hohem Kapitaleinsatz neue Produkte. Die erfolgreichen unter ihnen zeichnen sich durch ein systematisches Produktmanagement aus, das kunden- und ergebnisorientiert ausgerichtet ist. Die Digitale Fachbibliothek bietet Konzepte und Ideen für ein effektives Produktmanagement.
Organisationshilfen und praktische Beispiele machen diesen praktischen USB-Stick zu einem unverzichtbaren Werkzeug.
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Strategische Auswahl von Innovationstypen Wer den Begriff Innovation gleichsetzt mit einem neuem Produkt, wird vermutlich lange auf den ganz großen Erfolg warten. Denn er übersieht, dass wesentliche innovative Beiträge ebenso in der Prozessinnovation oder in der auf den Kunden zugeschnittenen Serviceinnovation liegen können. Leseprobe... Markt- und zielkostenorientierte Produktentwicklung mit TRIZ Der mit neuen Produkten erzielte Umsatzanteil deutscher Unternehmen nimmt kontinuierlich ab. Studien belegen allerdings: Je geringer dieser Anteil, desto schlechter sind die Gewinnaussichten. Kein Unternehmen wird künftig mit kleinen Produktmodifikationen und zufälligen Neuentwicklungen bestehen können. Leseprobe... Die Verbesserung eines House of Quality mit TRIZ Der Methode Quality Function Deployment (QFD) wird oft vorgehalten, dass sie selten innovative Lösungen hervorbringt. Gleichwohl ist sie gut geeignet, Konflikte in der Planungsphase einer Produktentwicklung aufzuzeigen. Deshalb sollte bei QFD-Sitzungen Produktinnovation groß geschrieben werden. TRIZ bietet sich dazu als ideales Werkzeug an. Leseprobe...  | Führen in der Krise
Jedes Unternehmen, jedes Projekt gerät irgendwann in eine Krise. Warum es gerade in der Krise auf die Führungskraft ankommt und mit welchen Strategien auf kritische Ereignisse in der Projektarbeit oder im Unternehmen reagiert werden kann, belegen die Autoren in diesem Band auf eindrucksvolle und lehrreiche Weise.
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Portfolio-Analyse Risiko und Rendite sind zwei Schlüsselbegriffe unternehmerischen Handelns. Sollen die Potenziale aktueller oder neuer Geschäftsfelder eingeschätzt werden, kommen Portfolio-Analysen zum Einsatz. Mit ihrer Hilfe können konkrete Handlungsempfehlungen für unternehmerische Entscheidungen abgeleitet werden. Leseprobe... Vier Schritte der systematischen Szenarioentwicklung Eine systematische Vorausschau, visionäre Strategien, Innovationen und die benötigten Ressourcen sichern den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Hier stellen methodisch entwickelte Zukunftsszenarien ein Bindeglied dar: sie sind sowohl Bestandteil des strategischen Führungsprozesses als auch des Innovationsmanagements. bestellen Innovation und Führung Um das Innovationspotenzial eines Unternehmens voll zu entfalten, ist ein interaktiver Führungsstil erforderlich, der Führung und Mitarbeiter zu Partnern macht. Nur so entsteht ein offener Diskurs, in dem gemeinsam die besten Lösungen entwickelt werden. Leseprobe... Der richtige Benchmarking-Partner Der Erfolg eines Benchmarking-Projekts steht und fällt mit dem richtigen Partner. Ideal ist ein branchenfremdes Unternehmen, das bei den zu untersuchenden Geschäftsprozessen eine Spitzenposition einnimmt und im eigenen Unternehmen hoch angesehen ist. Leseprobe...  | Qualitätstechniken für Ingenieure
Ob Sie nun die Qualitätstechniken kennen lernen oder Ihr vorhandenes Wissen auffrischen wollen - dieses Buch bietet Ihnen einen hervorragenden Einblick in die am häufigsten genutzten Methoden des Qualitätsmanagements.
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Kreativitätstechniken und Methoden der Ideenbewertung Ideenfindung ist eine wichtige Grundlage für den Innovationsprozess - doch bereits in dieser Phase können Fehler gute Ideen abwürgen. Dieser Beitrag beleuchtet die wichtigsten Techniken zur Ideenfindung und -auswahl und zeigt, was bei der Durchführung von Ideenfindungssitzungen zu beachten ist. Leseprobe... Innovationskultur in Deutschland Oft erscheint das Festhalten am Gegenwärtigen attraktiver als eine mit Risiko verbundene Orientierung auf Neues. Diese Einstellung ist fatal, aber Unternehmen, Politik und Gesellschaft können ihr entgegenwirken. Leseprobe... Die Instrumente des Innovationsmanagements Modernes Innovationsmanagement setzt auf eine Reihe bewährter Verfahren. Zum Beispiel können das Betriebliche Vorschlagswesen, KVP oder auch informelle Formen der Kommunikation helfen, innovative Projekte zu initiieren und erfolgreich umzusetzen. Leseprobe... Innovation: Problemlösungs- versus Wissenschaftskreativität Kreativität und Ideenfindung entstehen durch Querbeziehungen, durch Interaktionen und die Wirkungsweise sozialer, kultureller und wirtschaftlicher Kräftefelder. Generell lässt sich dabei zwischen zwei Formen von Kreativität unterscheiden: Problemlösungs- und Wissenschaftskreativität. bestellen  | Praxis des Designmanagements
Das Buch untersucht die Ziele der Unternehmensführung unter den heutigen Markt- und Wettbewerbsbedingungen und die Potenziale eines neuen Designverständnisses. Hierbei wird der gerade für deutsche Unternehmen immer wichtiger werdende Beitrag des Designmanagements deutlich.
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designaffairs Die Einzigartigkeit von designaffairs liegt in der über 50-jährigen Erfahrung in der Designarbeit für die Siemens AG. designafairs erarbeitet für Auftraggeber aus unterschiedlichsten Branchen umfassende Designinnovationen. Leseprobe... Krisenbewältigung durch proaktives Produktmanagement Unternehmen in der Krise sehen sich oft in ihren Handlungsoptionen eingeschränkt. Doch gerade im Marketing sind viele Aktivitäten denkbar, um die Situation zu bessern. Dafür kommen allerdings nur Maßnahmen in Betracht, die unmittelbar wirksam werden können: also maßgeblich operativ orientiert sind. Leseprobe... Mehrkanal-Absatzdesigns Der Begriff Mehrkanalabsatz zielt darauf ab, dass ein Unternehmen nicht nur einen Absatzkanal distribuiert, sondern zwei (Dualdistribution) oder mehrere (Polydistribution). Dabei lassen sich insgesamt zehn Typen von Absatzkanälen (so genannte Absatzkanaldesigns) unterscheiden. bestellen Kundeneinbindung in den Innovationsprozess Kundenorientierung gilt als Erfolgsfaktor. Es stellt sich daher die Frage, wie stark, unter welchen Bedingungen und in welchen Phasen des Innovationsprozesses Kunden in die Produktneuentwicklung einbezogen werden sollen. Studien zeigen: Kundeneinbindung ist nicht in jedem Fall zweckmäßig. Leseprobe...  | Benchmarking
Benchmarking ist eine der herausragenden Managementmethoden. Die vorliegende zweite, vollständig überarbeitete Auflage beinhaltet nicht nur einen Überblick über die theoretischen Grundlagen des Benchmarking, sondern bietet neben konkreten Fallbeispielen einen tiefer gehenden Einblick in die Anwendung.
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Was Innovation heute schwierig macht Weil die Produktlebenszyklen immer kürzer werden und auch die Zeiträume für die Erwirtschaftung eines Return-on-Innovation kleiner werden, ist neben Flexibilität auch die Innovationsstärke eines Unternehmens von herausragender Bedeutung. Hierfür ist ein besonderes Innovationsklima notwendig. Leseprobe... Risikomanagement mit der FMEA Fehler bei Produktions- oder Dienstleistungsprozessen können mitunter kostspielige Folgen haben. Mit der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) steht jedoch ein leistungsstarkes Instrument zur Verfügung, Fehler bereits frühzeitig zu erkennen, deren Wirkungen zu bewerten und Maßnahmen zu ergreifen. Leseprobe... Innovatives Produktmanagement - Die SWATCH Innovatives Produktmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass eine außergewöhnliche Produktidee mit kreativen Marketingideen konsequent auf Kundenwünsche ausgerichtet wird. Swatch ist ein Beispiel für eine Branche, die erst in der Krise die Voraussetzungen für erfolgreiche Innovation und Prosperität schaffte. Leseprobe... Unternehmenskultur optimal gestalten Unternehmenskultur bezeichnet den Charakter einer Organisation, der dem Bild eines Unternehmens nach innen und nach außen Identität verleiht. Da Unternehmenskulturen Leistungsfähigkeit und Erfolgschancen eines Unternehmens prägen, rückt das Thema immer mehr in das Blickfeld strategischer Überlegungen. bestellen  | Marktforschung. Organisation und praktische Anwendung
Wie lassen sich in kurzer Zeit und mit akzeptablem Aufwand verlässliche Markt- und Kundendaten gewinnen und nutzen? Für eine Lösung dieses Problems sind praktische Marktforschungskenntnisse unerlässlich. Das vorliegende Handbuch zeigt, wie Marktdaten erhoben und operativ genutzt werden können.
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Erfolgsfaktor Design Zwischen den drei Bereichen Produkt-, Kommunikations- und Erscheinungsdesign bestehen Wechselwirkungen, die die Gestalt des Unternehmens ausmachen. Das hier zu Grunde gelegte Designmodell hat sich in der Praxis des Design-Managements bewährt und hilft, wichtige Zusammenhänge bewusst zu machen. Leseprobe... Einfache Methoden zur Projektplanung Die Planung eines Projektes umfasst sowohl seinen Gegenstand als auch seine Aufgaben. Planung findet dabei nicht ausschließlich zu Beginn des Projektes statt, sondern ist ein Prozess, der die gesamte Projektabwicklung begleitet. Leseprobe... Innovation durch Lizenznahme Auch nach erfolgreicher Markteinführung kann ein Produkt noch jederzeit zum Flop werden. Über die Möglichkeiten der Lizenznahme eines bereits erfolgreichen Produkts können diese Unsicherheiten teilweise umgangen werden. Leseprobe...  | Marktforschung. Verfahren, Datenauswertung, Ergebnisdarstellung
Informationen über den Markt und die Kunden sind entscheidend für den Erfolg. Aber wie werden die Daten erhoben und wie verlässlich sind sie wirklich? Für den sicheren Umgang mit Marktdaten sind Marktforschungskenntnisse unerlässlich. Dieser Band stellt die zentralen Methoden der Marktforschung systematisch dar und behält dabei immer den Blick auf die Umsetzung.
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Prozess-Benchmarking im Mercedes-Benz Werk Berlin Das Fallbeispiel beschreibt die Erfahrungen des Mercedes-Benz Werks in Berlin mit einem großangelegten Benchmarking-Projekt. Die Entwicklungsabteilung konnte durch den Einsatz der Methode in den Bereichen Versuchsplanung, Produktplanung und Produktion sehr rasch beachtliche Einsparungen erzielen. Leseprobe... Hierarchie der Bewertungskriterien für innovative Lösungen Will man innovative Lösungen beziehungsweise Ideen beurteilen, benötigt man Bewertungskriterien. Diese lassen sich nach bestimmten Typen, Arten, Gruppen, Untergruppen und Kriterienfamilien hierarchisieren. bestellen Fünf Ansatzpunkte des Designmanagements Was macht systematisches Innovationsmanagement aus? Welche Wechselbeziehungen mit dem Design-Management entstehen? Wir stellen ein Modell vor, dass dazu dient, die enge Verbindung zwischen Innovations- und Design-Management aufzuzeigen und zu strukturieren. Leseprobe...  | Management erfolgreicher Produkte
Das richtige Verhältnis von Kostenbewusstsein und kundenorientierter Produktstrategie ist das Rezept erfolgreicher Unternehmen. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen die strategische Rolle ihrer Produkte verstärken und wie sie sich auf die Dynamik des Produktwettbewerbs einstellen können. Im Vordergrund steht dabei der Produktentwicklungsprozess und das Marketing von Produktinnovation.
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Die strategische Nutzung von Innovation Der Innovationswettbewerb hat eine neue Partie im Kampf um Marktpositionen eröffnet. Viele der einst unangefochtenen Marktführer haben Schwierigkeiten, ihre Stellung zu halten. Gestrige Tugenden werden heute nicht selten zum Stolperstein, während Marktneulinge mit alternativen Konzepten durchsetzen. Leseprobe... Positionierung Unter Positionierung fasst man einerseits ein grafisches Verfahren (Mapping) durch statistische Datenerhebung und -auswertung, andererseits aber auch das Ergebnis des Marketingkonzepts als verbales Verfahren in Form eines Positioning Statement. Leseprobe... Potenzialanalyse Jedes Unternehmen muss seine Leistungsfähigkeit auch langfristig sichern. Diese hängt auch von der Qualifikation der Mitarbeiter ab. Daher sollten Mitarbeiter nicht mehr nur nach ihren bisherigen Leistungen eingeschätzt werden, sondern auch nach ihren zukünftigen Möglichkeiten. Die Potenzialanalyse bietet sich hier als geeignetes Instrument an. bestellen Benchmarking für kleine und mittlere Unternehmen Gerade kleine und mittelständische Unternehmen müssen oft große Anstrengungen auf sich nehmen, um ihre Wettbewerbsposition zu erhalten oder zu verbessern. Benchmarking für KMU bietet diesen Unternehmen die Chance, nicht nur die eigene Marktposition zu erkennen, sondern Effizienzgewinne zu erzielen. Leseprobe...  | Innovative Unternehmensführung
Viele Unternehmen schöpfen ihr Innovationspotenzial nur unzureichend aus. Aber heute müssen Organisationen in der Lage sein, neue Ideen zu verwirklichen. Hier setzt das Konzept der innovativen Unternehmensführung an. Es zielt darauf ab, die Organisation systematisch und kontinuierlich durch Neuerungen weiterzuentwickeln und so ihre Zukunft zu sichern.
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Szenarien in Führungs- und Innovationsprozessen Systematisches Zukunftsmanagement ist eine Erfolgsgrundlage für jedes innovative Unternehmen. Das Management muss dabei visionäre Strategien entwickeln und gezielt über Innovationen nachdenken. Zukunftsszenarien verbinden strategische Führung mit innovativer Produktentwicklung. Leseprobe... Messung von Dienstleistungsqualität Bei jedem Kundenkontakt erbringen die Mitarbeiter Dienstleistungen. Anders als bei Produkten bleibt die Qualität einer Dienstleistung aber oft ungeprüft, bevor sie den Kunden erreicht, weil sie erst im Moment der Abnahme entsteht. Daher sollten Mitarbeiter für das Thema Dienstleistungsqualität sensibilisiert werden. Leseprobe... Benchmarking zur Messung und Steigerung der Nachhaltigkeit Das Thema Nachhaltigkeit wird aktuell immer wichtiger. Allerdings ist es nicht einfach, den richtigen Ansatz für die eigene Organisation zu finden, um die manchmal heikle Balance zwischen finanziellen, ökologischen und sozialen Faktoren zu erreichen. Benchmarking kann dafür aber Mittel und Wege aufzeigen. Leseprobe...  | Controlling immaterieller Vermögenswerte
Der Wert eines Unternehmens begründet sich heute nicht allein auf materielle Faktoren wie etwa seine Maschinen, Immobilien oder Lagerbestände. Immer wichtiger werden immaterielle Vermögenswerte, wie Mitarbeiter-Know-how oder Kundenbeziehungen. Wie lassen sich Intangible Assets erkennen, bewerten und steuern? Dieses Buch gibt konkrete Antworten. Die vorgestellten Methoden eignen sich auch für KMU.
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Technologien extern vermarkten Die systematische und aktive Vermarktung technologischen Wissens hat sich erst in den letzten Jahren durchgesetzt. In zunehmendem Maße erachten Unternehmen die externe Technologieverwertung als Teil ihrer übergeordneten Unternehmensstrategie. Leseprobe... Bausteine für einen Innovationsplan Um erfolgreiche Produkt- und Technologieideen aufzufinden und zu entwickeln, lässt sich ein Innovationsplan heranziehen. Dieser umfasst die drei Konzeptionsfelder Customer Focus, Ideenmanagement und Product Concept, die im Folgenden erläutert werden. bestellen Sicherung des Wettbewerbsvorsprungs Wettbewerbsvorsprung ist nicht immer der größte Marktanteil oder der höchste Umsatz. Erst wenn bekannt ist, worin der eigene Vorsprung eigentlich besteht, findet man Wege, ihn langfristig abzusichern ohne sich zu verzetteln. Leseprobe... Produkt- und Technologieroadmapping Die Anpassung an den Markt bedeutet oft eine Verkürzung von Produktlebenszyklen und damit die Notwendigkeit, in immer kürzeren Abständen neue Produkte einzuführen. Roadmapping und Produkt-Technologie-Verknüpfungen sind geeignete Methoden, um Entwicklungen zu prognostizieren und zu visualisieren. Leseprobe...  | Innovation möglich machen
vergriffen
Innovation ist unsicher, unvorhersehbar und riskant. Dennoch ist es heute wichtiger denn je, innovative Produkte mit knappen Ressourcen auf den Markt zu bringen - in immer kürzerer Zeit und zu immer geringeren Kosten. Professionelles Innovationsmanagement macht erfolgreiche Innovationen möglich. Mit welchen Methoden dies optimal gelingt, zeigt dieses Praxishandbuch anhand zahlreicher Beispiele.
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Entwicklung einer zukunftsfähigen Innovations-Strategie Zwar ist die gute Idee für den Erfolg einer Innovation nicht wichtiger als die fortwährende Anstrengung bei der Umsetzung. Taugt aber die Idee nichts, ist alle Mühe von Anfang an vergeblich. Die Future Scorecard zeigt den Weg zur zukunftsfähigen Innovations-Strategie. Leseprobe... Phasen des Innovationsmarketings Innovationsmarketing umfasst alle unternehmerischen Maßnahmen, die im Zusammenhang mit der Vermarktung einer Innovation stehen. Dazu zählen sowohl kundenorientierte als auch unternehmensinterne Maßnahmen, die sich in bestimmten zeitlich aufeinander aufbauenden Phasen differenzieren lassen. bestellen Die Unternehmenskrise als Innovationschance Wenn sich die Ergebnisse signifikant verschlechtern, ist es höchste Zeit, das Unternehmen auf allen Ebenen zu restrukturieren und innovativ auszurichten. Ein effektives Turnaround-Management hilft, Krisen frühzeitig zu begegnen. Leseprobe... Die 10 gefährlichsten Innovationsfallen Wenn eine Innovation am Ende doch nicht den erhofften Erfolg bringt, muss das nicht an der Qualität der Idee liegen. Der folgende Beitrag nennt die zehn häufigsten Fehler und gibt Hinweise, wie diese mit manchmal erstaunlich einfachen Mitteln verhindert werden können. Leseprobe...  | Innovationskultur und Ideenmanagement
vergriffen
Ein bewusst gestalteter Innovationsprozess ist eine der wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Unternehmen. Vor diesem Hintergrund ist es für Führungskräfte heute von herausragender Bedeutung, methodisch und mental in der Lage zu sein, eine Innovationskultur zu gestalten und ein effektives Ideenmanagement zu organisieren. Wie dies geht, zeigt das vorliegende Buch.
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Konzept: innovative Produkte und Leistungen in den Markt einführen Die Erfolgschancen von Innovationen wachsen, wenn es gelingt, einen hohen Kundennutzen zu erzeugen und die Nachfragebedingungen auf Kundenseite bereits während der Entwicklung zu berücksichtigen. Die Kommunikation mit den potenziellen Anwendern während des gesamten Entwicklungsprozesses ist hierfür eine wichtige Voraussetzung. bestellen Die Marke - Grundlagen und Herausforderungen Die Marke stellt mitunter das wichtigste Kapital eines Unternehmens dar. Dieser Beitrag setzt sich mit den Grundlagen des Markenwesens auseinander und analysiert ihr aktuelles ökonomisches, rechtliches und kulturelles Umfeld. Er zeigt, welchen Herausforderungen sich das Markenwesen zukünftig stellen muss. Leseprobe... Systematisches wissensorientiertes Innovationsmanagement Unternehmen müssen schnell und vor allem innovativ auf Veränderungen reagieren, wenn sie erfolgreich am Markt auftreten und den Wandel mitgestalten wollen. Der Beitrag stellt hierzu einen Ansatz zur Entwicklung und Implementierung eines umfassenden und integrierten Innovationsmanagements vor. Leseprobe...  | Innovation mit Triz
Mit TRIZ, der Methodologie des erfinderischen Problemlösens, ist es möglich, Innovationen gezielt zu entwickeln. TRIZ stellt dafür eine umfangreiche Sammlung von Werkzeugen zur Verfügung und greift dabei auf die Erfahrungen einer über 50-jährigen Geschichte zurück. Das vorliegende Buch erschließt das beachtliche Potenzial der systematischen Entwicklung von Innovationen mit TRIZ.
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Mehr Innovation durch partizipative Unternehmensführung Studien belegen, dass es sich lohnt, Mitarbeiter in die strategische Unternehmensentwicklung einzubeziehen. Offene Kommunikationsstrukturen steigern Effizienz, Kreativität und Innovationsfähigkeit. Wie eine partizipative Unternehmensführung in der Praxis umgesetzt wird, zeigt dieser Beitrag. Leseprobe... Die Grundregeln und Techniken des Innovationsprozesses Eine gute Idee allein reicht meist nicht aus. Im Innovationsprozess lassen sich häufig erst aus einer Vielzahl neuer Ideen gute Lösungen identifizieren. Systematisches Ideenmanagement erhöht daher die Erfolgsaussichten, zum Beispiel durch den Einsatz geeigneter Kreativitäts- und Recherchetechniken. Leseprobe... Innovation und Risiko Immer wieder scheitern Innovationen. Wenn der Aufwand für ihre Entwicklung und Markteinführung nicht wieder eingespielt wird, gefährden sie ein Unternehmen substantiell. Die sorgfältige Analyse der Erfolgsfaktoren, Kundenwünsche, Infrastruktur, Wettbewerb und finanzielle Ressourcen minimiert die Risiken. Leseprobe... Sechs Formen von Produktinnovation Produktinnovationen sind Voraussetzung für Markterfolg, Kundenbindung, Kapazitätsauslastung und Unternehmensgewinn. Produktinnovationen reichen von der Kostensenkung durch verbesserte Prozesse über die Modellpflege bis hin zum gänzlich neuen Produkt. Leseprobe...  | Innovation - Marke - Design
Der Wandel wirtschaftlicher Rahmenbedingungen macht Unternehmensführung heute zu einem schwierigen Geschäft: Häufig gerät die eigentliche Basis unternehmerischen Handelns in Vergessenheit: die Konzeption, Gestaltung und Vermarktung erfolgreicher Produkte und Dienstleistungen. Dieses Buch beleuchtet den Zusammenhang von Unternehmensführung und der Entwicklung von Marken und Produkten.
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TRIZ-Vorgehensweise Gute Ideen als Erster zu haben, ist einer der entscheidenden Faktoren, um sich am heutigen Markt behaupten zu können und langfristig erfolgreich zu sein. Doch wie kommt man zu Innovationen? Die TRIZ-Methodologie bietet hierbei einen systematischen Zugang. bestellen Cluster und Innovation Politik bemüht sich heute verstärkt, die Innovationskraft von Standorten zu steigern. Dieser Beitrag erklärt, welche Rolle die staatliche Förderung von Innovationsclustern für die Innovationskraft von Unternehmen spielt und welche Konsequenzen sich daraus für das Management ergeben. Leseprobe... Innovation im Gesundheitsmarkt Aus der heutigen Krisenbranche Gesundheitswesen kann die Wachstumslokomotive von morgen werden. Neben Strukturreformen sind vor allem Prozessinnovationen im medizinischen Alltag nötig. Neue IT und Kommunikationstechnologien helfen, Qualität zu stärken und Wirtschaftlichkeit zu verbessern. Leseprobe...  | Beiträge zur Mensch-Maschine-Systemtechnik aus Forschung und Praxis
Dieses Buch bietet ein breites Spektrum an aktuellen Arbeiten und grundlegenden Betrachtungen zum interdisziplinären Fachgebiet Mensch-Maschine-Systemtechnik. Die 23 Einzelbeiträge des Bandes sind den Themenkreisen Interdisziplinarität, Automatisierung, Assistenz in Mensch-Maschine-Systemen, Entwerfen und Gestalten, Multimodalität, Organisationale Faktoren und Training zugeordnet.
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Neuromarketing - eine Standortbestimmung Derzeit ist das Stichwort "Neuromarketing" in aller Munde. Handelt es sich dabei um eine Modewelle oder steckt mehr dahinter? Auf welchen Annahmen basiert das Konzept und: Lassen sich mit Neuromarketing die Verkaufsergebnisse nachhaltig steigern? Leseprobe... Projektorientiertes Innovationscontrolling Gerade bei komplexen und kostenintensiven Projekten kann der Erfolg von Innovationen durch Controlling gefördert werden. Noch immer jedoch wird Controlling mit Kontrolle gleichgesetzt. Diese einseitige Sichtweise übersieht das große Potenzial des Controllings für den Erfolg von Innovationen. Leseprobe... Innovationsfähigkeit steigern Die finanziellen Aufwendungen für innovative Tätigkeiten steigen in vielen Branchen kontinuierlich an. Dennoch sind Unternehmen oft nicht in der Lage, die vielfältigen Einflüsse auf Innovationsprozesse zu bestimmen und zu steuern. Dabei bietet das Innovationscontrolling nützliche Instrumente. Leseprobe... Innovation und Humanressourcen Wer Innovationen will, braucht innovative Mitarbeiter. Dazu ist es wichtig, die Mitarbeiter mit ihren Ideen, Vorschlägen und Talenten als Wertschöpfungspartner zu gewinnen. Ausschlaggebend dafür ist eine aufgeschlossene und innovationsfreundliche Führung. Leseprobe...  | Service-Level Management in der IT
Wie lässt sich die Leistungsfähigkeit der IT beurteilen? Konflikte sind vorprogrammiert. Klarheit in IT-Beziehungen bieten Service-Levels. Sie beschreiben die Qualität und den Servicegrad einer IT-Dienstleistung mit Hilfe von Kennzahlen. Das Buch liefert das praktische Rüstzeug, um zu klar strukturierten Dienstleistungsverhältnissen in der IT zu kommen.
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Führung und Kreativität Für nahezu alle Aufgabengebiete im Unternehmen werden neue, bessere Lösungen benötigt. Originelle und effizienzsteigernde Ideen sichern die Wettbewerbsfähigkeit und den Vorsprung gegenüber Konkurrenten. Daher ist es erforderlich, das kreative Potenzial der Mitarbeiter zu aktivieren. Leseprobe... Management von Auftragsforschung und -entwicklung Die Zusammenarbeit mit einem externen Innovations-Dienstleister kann helfen, Gefahren und Chancen rechtzeitig zu berücksichtigen. Die Autoren berichten von Vorteilen und Risiken der Auftragsforschung und -entwicklung und zeigen, wie man die Zusammenarbeit erfolgreich managt. Leseprobe... Die Dynamik des Produktwettbewerbs Was erfolgreiche Unternehmen von weniger erfolgreichen unterscheidet, ist die Tatsache, dass erstere durchschlagende Produkterfolge verzeichnen. Diese Unternehmen sehen Produkte nicht als Massenware. Sie kreieren Produkte mit Alleinstellungsmerkmalen, die den Unternehmen hohe Gewinne bringen. Leseprobe... | 
